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班組長能力培養(yǎng)提升工作，優(yōu)化班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，以班組長能力提升帶動全員整體提升。
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領(lǐng)域，以細(xì)支卷煙的快速增長拉動銷售結(jié)構(gòu)提升。
三是著力抓好終端建設(shè)工作。通過狠抓客戶經(jīng)營能力提升、終端系統(tǒng)的應(yīng)用、消費者跟蹤等工作，切實提升終端建設(shè)質(zhì)量，
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庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力提升等課題，并將課題成果運用實踐。
四是開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動。全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項，
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加工工藝及未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，營造了良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，為職工知識水平和工作能力的提升起到了促進(jìn)作用。
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，開展“每月一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會，全面提升營銷隊伍的實際工作能力；圍繞客戶服務(wù)能力提升，持續(xù)開展“服務(wù)一口清”考試，提高員工工作的積極性
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六、提升客戶經(jīng)營能力。重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評價，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容。
銅鼓縣煙草分公司：
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終端建設(shè)意識，提升終端形象，促進(jìn)客戶盈利能力提升。扎實做好卷煙需求預(yù)測，運用定性、定量預(yù)測方法，綜合考慮各方面的因素，自下而上對
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一是立足客戶需求、積極拓展訂貨方式。隨著客戶經(jīng)營能力提升，被動訂貨等待已經(jīng)不能滿足客戶的需求，自主性、及時性的訂貨越來越為卷煙零售客戶接受，卷煙
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;促進(jìn)客戶盈利能力提升；定期聯(lián)合公安、工商清理整頓市場，加大市場監(jiān)管力度，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊；加強(qiáng)專銷隊伍的建設(shè)
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同一個環(huán)境下工作容易產(chǎn)生心理疲勞、隊伍長期固化不利于人才交流和綜合能力提升等問題，與新形勢下的卷煙營銷工作不相適應(yīng)。
為了改善以上問題，扶綏縣營銷部班子成員帶隊組成調(diào)研小組
