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，事后督促整改形成對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全要素、全節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督；開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，督促專賣、營(yíng)銷部門做好內(nèi)部監(jiān)管和卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，
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預(yù)案評(píng)審。依照綜合管理體系工作要求，組織形成應(yīng)急預(yù)案評(píng)審小組，分別從各職能角度開展預(yù)案評(píng)審工作，確保各類應(yīng)急預(yù)案要素齊全、操作性強(qiáng)。
扎實(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練
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，進(jìn)一步增強(qiáng)全體營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高營(yíng)銷人員技能鑒定通過率。
一是制定詳細(xì)的技能鑒定培訓(xùn)實(shí)施方案。集中時(shí)間、集中地點(diǎn)進(jìn)行專題授課全面講解鑒定要素，使學(xué)員
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、體系策劃、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、全員改善、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、計(jì)量與特種設(shè)備、設(shè)備備件管理、員工成長(zhǎng)等方面進(jìn)行了為期三天的綜合診斷和模擬評(píng)價(jià)
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檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)三大體系覆蓋的要素進(jìn)行了全面公正的調(diào)查取證后，給予高度評(píng)價(jià)。審核組認(rèn)為，南纖公司較為完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效整合了行為規(guī)范和運(yùn)行
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384—2011）中12個(gè)模塊、24個(gè)要素、共164分的內(nèi)容進(jìn)行了抽查。期間，檢查組通過對(duì)物流中心、部分基建項(xiàng)目工地、職工食堂、特種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并
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，重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是評(píng)查與督促整改工作同步進(jìn)行。對(duì)歸檔案卷的整理、法律文書的制作
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滿意度。
三是推廣“功能終端‘8S’現(xiàn)場(chǎng)管理”，圍繞“整頓、整理、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、技能、素養(yǎng)”等八大要素，通過向功能終端客戶群體推介“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理，
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局（分公司）對(duì)管理體系覆蓋的所有股室進(jìn)行全要素內(nèi)部審核工作。
在審核過程中，審核人員嚴(yán)格按照正規(guī)、公正、獨(dú)立的審核原則，采取座談交流、查看
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安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范部分的自評(píng)工作。自評(píng)小組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料檢閱、詢問交流等方式，對(duì)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)表》中的各考評(píng)要素進(jìn)行打分，完成自評(píng)后由自評(píng)組辦公室匯總考核評(píng)價(jià)
