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，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對于電子煙品牌來說，很快便將丟掉對零售終端的主導(dǎo)權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對此，部分電子煙品牌開始探索
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，可以說貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、格局重塑的過程中。品類的多元創(chuàng)新，一方面推動了中式卷煙大品類內(nèi)涵的豐富，另一方面，也成為各企業(yè)和品牌打造競爭優(yōu)勢、營銷創(chuàng)新
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，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價值。”近日，四川煙草商業(yè)召開會議，吹響了企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角
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;既完成了開創(chuàng)性從0到1，也引領(lǐng)了規(guī)?；汕先f，之前再樂觀的預(yù)計，也很難想象「金中支」?fàn)恳鹣盗袑τ诟邇r位市場的格局重塑，也很難預(yù)見「雙中支
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、管理模式“五項重塑工程”，全面構(gòu)建“區(qū)域化、專業(yè)化、機械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定長效機制。——好田好地種好煙，主動適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)對原料個性化
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;將國酒、陳皮、枇杷等融入煙草，對煙草進行了味道重塑，通過一系列的營銷活動，強化消費者體驗感知，完成產(chǎn)品與體驗的雙向進化；天子品牌
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難題。保山市煙草專賣局(公司)緊緊抓住“156”示范工程建設(shè)機遇，聚焦永久煙田保護、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式“五項重塑工程”，聚力“區(qū)域化、專業(yè)化、機械化
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化，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開會議，吹響了企業(yè)營銷
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)模式，對實體零售終端進行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
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;數(shù)字中臺+應(yīng)用”的建設(shè)模式，以云平臺體系為基礎(chǔ)，以“數(shù)字中臺”建設(shè)為突破口，構(gòu)建新一代煙草數(shù)字化支撐體系，推進全域協(xié)同、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重塑
