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車輛管理,實行一車一卡的管理模式,減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平,加快推進從
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運行。通過開展對標,促進煙草企業(yè)不斷降低成本,提高勞動生產(chǎn)率。四是全面推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動。創(chuàng)優(yōu)活動要以“打牢基礎(chǔ)、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點,
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;降低成本,提高效益,推動精細化與綠色化的融合。精細化管理在適應(yīng)綠色物流要求方面的具體措施與成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
實現(xiàn)人力資源精細化管理。按照因事
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的正確思路。筆者認為,既然流通參與產(chǎn)品的價值創(chuàng)造,就像工業(yè)行業(yè)在合理利潤率前提下通過降低成本來降低出廠價一樣,商業(yè)行業(yè)也能夠做到通過減少流通費用來使零售價格不因
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;降低成本30%~40%;減少油耗20%~30%。當前,在我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的總體要求下,推進甩掛運輸?shù)陌l(fā)展已成為促進節(jié)能
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的自豪感和歸屬感。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
我們的標準化生產(chǎn),技術(shù)規(guī)范有一個不斷提升,不斷完善的過程,技術(shù)創(chuàng)新對于提高品質(zhì),降低成本起著極大的作用
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上學(xué)習(xí)一些或許可以借鑒到煙草商業(yè)未來發(fā)展的閃光點。
1、特許經(jīng)營開拓市場撒豆成兵,密集開店降低成本規(guī)模效應(yīng)。7-11便利店的成功是多方面因素的共同作用,規(guī)模經(jīng)營是其中
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,現(xiàn)在采用電動噴霧器,兩個人一天就可以噴藥50畝;機械化操作大概每畝田可以省工9個,按現(xiàn)在男勞力60元的工價,可以降低成本500多元
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;徒勞無功;只有煙草項目科技創(chuàng)新形成長效機制,才能使煙草行業(yè)有效地降低成本和提高卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量。
第三、開展行之有效地管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新的有力基石。從哲學(xué)講
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市場教育。只有通過技術(shù)革新降低成本,同時持續(xù)強化健康與環(huán)保理念,才能贏得這些市場的長期發(fā)展。影響力與塑造力自從香煙在19世紀末期商業(yè)化以來,“燃燒”就一直是煙草