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?！肮コ菫橄?#xff0c;攻心為上”。只要把客戶裝在心中，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得客戶對(duì)企業(yè)、品牌的認(rèn)可，這對(duì)卷煙銷售、新品培育會(huì)帶來(lái)很多便利和意想不到的效果。一方面以6S走進(jìn)全員
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工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題卡四級(jí)責(zé)任制管理辦法》等多個(gè)紅頭文件，制定工作計(jì)劃，規(guī)范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開
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、多能工培養(yǎng)、建設(shè)職工能力素質(zhì)模型等形式，精益人才培育工作不斷強(qiáng)化；
----大力推進(jìn)精益6S管理，通過(guò)系統(tǒng)研究工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間
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成熟管理工具的系統(tǒng)化工程，決定了企業(yè)開展6S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和提升管理水平的深度和廣度。因此，南京卷煙廠通過(guò)推進(jìn)TnPM體系建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)“六源”改善，以成熟管理工具
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、清潔、素養(yǎng)、安全的“6S管理”方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，始終讓職工餐廳保持良好的工作環(huán)境；
四是要強(qiáng)化進(jìn)貨渠道，防止
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各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。把班組的精神、理念、信條、目標(biāo)和班組安全、質(zhì)量、6S管理、TPM管理、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與基層班子建設(shè)、崗位績(jī)效管理、各項(xiàng)主題教育活動(dòng)相結(jié)合，
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之又細(xì)。要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)備、物料等能看得到的東西一切“定置”，甚至連喝水的杯子也要放到規(guī)定的位置，做到井井有條，精細(xì)管
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高科技，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。眾所周知國(guó)際上流行的產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為5S，可他們卻超前的實(shí)行了6S標(biāo)準(zhǔn)。如此環(huán)境下出產(chǎn)的產(chǎn)品，怎能不讓人刮目相看？我抓住
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來(lái)到車間。他常說(shuō)：“我這是提前給機(jī)器作保養(yǎng)，不然它會(huì)鬧‘情緒’，設(shè)備上的積膠不弄干凈、需要換的配件不換，機(jī)器一整天都不好開的”。廠里搞6S管理
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考核”、“對(duì)標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭(zhēng)創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會(huì)報(bào)告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項(xiàng)目
