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，大家確實(shí)沒有時間、沒有精力、沒有條件來思考來推動這些工作，現(xiàn)在——尤其有了休養(yǎng)生息的鋪墊之后——理應(yīng)把這些事情辦好。
因?yàn)轫攲釉O(shè)計越科學(xué)、越前瞻、越系統(tǒng)，
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;只有在事情發(fā)生之后才能夠加以驗(yàn)證。不論外部環(huán)境怎么變化，行業(yè)在做好預(yù)測和動態(tài)評估工作的同時，更重要的是做好各種可能性分析與測試，制定和完善應(yīng)對預(yù)案
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指導(dǎo)零售戶賣好煙，推動卷煙銷量發(fā)展，確保穩(wěn)中有升，是每一個客戶經(jīng)理必須認(rèn)真對待，精心謀劃，做好做實(shí)的一件重要的事情。同時也是縣級
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的一面，只要不過度，煙草其實(shí)就只是個開心鬼而已。
生活中有很多的事情，常常和一些專家告訴我們的不一樣。比如日本人壓力那么大，生活那么辛苦
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何做好卷煙經(jīng)營問題，進(jìn)行了有效的探索，撰寫了不少優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)介紹文章。但是卷煙經(jīng)營對于零售戶來說確實(shí)非常重要，本著重要的事情要不厭其煩地說“三遍”的原則，
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，俗話說“細(xì)節(jié)決定勝敗”，不能有半點(diǎn)閃失?？蛻艚?jīng)理一定要對零售戶告誡再三，做到重要事情反復(fù)說，不厭其煩說，以引起零售戶的重視。
四是
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增加了人工支出，相對降低了煙農(nóng)收入，是劃不來的。提高煙葉收購管理水平，是從煙農(nóng)利益出發(fā)，圍繞著煙農(nóng)做事情，真正服務(wù)于煙農(nóng)，
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;自己做什么，外部協(xié)調(diào)什么，這些事情，越到基層越要講明白說清楚，「摸著石頭過河」也要讓基層一線找到石頭才行。
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面對隨時可以到來的改革
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市場監(jiān)管是一項非常復(fù)雜的工程，不是一蹴而就、急功近利的事情。煙草執(zhí)法和相關(guān)的管理人員要在管理上多花時間，在管理方面要突出“精”，也就是要做到精細(xì)，精
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責(zé)比較嚴(yán)厲，但基本處于合理范圍，這主要是出于對民用航空安全的考慮，因?yàn)檫@種事情很容易導(dǎo)致重大人員傷亡事故的發(fā)生，具有極高的危險性
