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;煙葉站專(zhuān)門(mén)安排一人負(fù)責(zé)圖書(shū)管理、一人負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話(huà)咨詢(xún)，每天接待看書(shū)和電話(huà)咨詢(xún)近五十余人次?！毙“賾?hù)煙葉站黨支部書(shū)記王建林說(shuō)，煙葉站依托科普服務(wù)站、科普員、信息欄、科普長(zhǎng)廊
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基層煙草從業(yè)人員片面的認(rèn)為，煙草企業(yè)的生存依托基礎(chǔ)主要是卷煙生產(chǎn)與銷(xiāo)售，如果就現(xiàn)在控?zé)熈Χ炔粩嗉哟蟮倪@種態(tài)勢(shì)來(lái)看，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在的沖擊和影響
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局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心依托已有的企業(yè)移動(dòng)辦公平臺(tái)，設(shè)計(jì)研發(fā)了這種電子客戶(hù)服務(wù)卡。
小煙卷兒：電子服務(wù)卡是什么東西啊？
老煙斗
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;做到明確具體事項(xiàng)公開(kāi)的范圍、公開(kāi)的節(jié)點(diǎn)、公開(kāi)的載體、公開(kāi)的路徑、公開(kāi)的主體、公開(kāi)的方式、受理渠道、反饋渠道等。同時(shí)，還要充分依托“兩項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)，把采購(gòu)工作各重要環(huán)節(jié)
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當(dāng)然，在探索創(chuàng)新扶貧路徑的同時(shí)，煙葉種植對(duì)于煙農(nóng)來(lái)說(shuō)仍是脫貧致富的基礎(chǔ)和依托。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局從2014年開(kāi)始實(shí)施“三年壓庫(kù)”政策，貴州煙葉種植面積也因之減少
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其中。同時(shí)依托活動(dòng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，儲(chǔ)備資源，為今后的產(chǎn)品推廣等發(fā)掘潛在客戶(hù)。通過(guò)這些活動(dòng)和做法，使得工業(yè)公司能夠在第一時(shí)間接觸到最終消費(fèi)者，了解他們
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，在采購(gòu)計(jì)劃制定中缺少權(quán)威的決策依據(jù)；對(duì)于兼職資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)一直是一項(xiàng)“體力活”，資產(chǎn)難以采取一種可視化方式管理，只能依托
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的一款產(chǎn)品，它是山東中煙在全世界范圍內(nèi)傳承和發(fā)揚(yáng)儒家文化之風(fēng)的大潮下，依托文化大省的資源優(yōu)勢(shì)，把儒家文化基因注入“泰山”品牌，用內(nèi)斂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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卷煙增香保潤(rùn)重大專(zhuān)項(xiàng)的參與單位，山東中煙以行業(yè)內(nèi)第一家設(shè)在煙草工業(yè)企業(yè)的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心——山東中煙技術(shù)中心為依托，以突出中式卷煙風(fēng)格創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，努力構(gòu)建出風(fēng)格
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管理，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位員工全過(guò)程、全方位監(jiān)管，促使精益管理直接指向價(jià)值增值。三是形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以流程優(yōu)化和再造為主線(xiàn)，以質(zhì)量體系程序文件為依托，
