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”要求上來?！? 二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)配送人員執(zhí)行意識(shí)。通過定期開展卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)流程及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高配送人員的業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，
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生產(chǎn)工作自查、安全隱患滾動(dòng)排查等工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，定期開展各類不穩(wěn)定因素排查，有序進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。并分別于1月14日下午和17日上午
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，及時(shí)溝通信息，定期匯總材料，每季度編寫一份打假情況小結(jié)進(jìn)行通報(bào)?！? 煙草局、公安局、工商局、物價(jià)局等打假成員單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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，認(rèn)真調(diào)處。要求定期排查與集中排查、專項(xiàng)排查相結(jié)合，建立排查臺(tái)帳，針對(duì)排查出來的矛盾糾紛，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)
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拔培養(yǎng)干部，繼續(xù)采用“五子培養(yǎng)法”助推年青干部成長。
一是“富腦子”。通過發(fā)放管理書籍、請(qǐng)專家授課、定期考核等多種措施，狠抓年青干部教育培訓(xùn)，促其提升境界
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系統(tǒng)中監(jiān)控各單位、部門的公文處理情況。
四是注重監(jiān)管。對(duì)照《江西省煙草專賣局機(jī)關(guān)電子公文處理辦法》，定期對(duì)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)中各單位、各部門公文辦理質(zhì)量組織開展檢查，重點(diǎn)
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;并且將漏風(fēng)部位一一排查、一一封閉，防止冷空氣侵入車間；修理工進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備保持良好、穩(wěn)定狀態(tài)，保障生產(chǎn)要求
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開展。
三是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格考核到位。明確陣地定位，落實(shí)專人專責(zé)做好運(yùn)行維護(hù)工作，定期對(duì)平臺(tái)信息內(nèi)容進(jìn)行更新、補(bǔ)充，并組織干部員工開展相關(guān)
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，了解卷煙訂貨量及其他服務(wù)需求情況，并一一登記造冊(cè)。
二是爭當(dāng)“參謀員”。要求每個(gè)員工下班前在工作日記本上撰寫當(dāng)天工作完成情況及次日工作計(jì)劃，定期交流心得
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指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)市場調(diào)研。建立重點(diǎn)骨干品牌調(diào)查庫，定期開展市場調(diào)研，全面了解不同時(shí)期品牌的走勢、庫存、價(jià)格等信息，為科學(xué)、合理安排貨源投放，
