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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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”、“通仙”、“小通仙”、“通仙300”、“通運(yùn)”等“通”系列高端生態(tài)煙相繼問(wèn)世，開(kāi)創(chuàng)了“生態(tài)綿柔香”中式卷煙新品類，實(shí)現(xiàn)了“七匹狼”品牌的華麗轉(zhuǎn)身。2011年，
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，一下子就買(mǎi)了兩包，不是為了品吸新品，而是為了收藏。
農(nóng)民畫(huà)的風(fēng)格，帶有讓人親切的鄉(xiāng)土氣息，是一種大俗大雅風(fēng)格的回歸，
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，托你的福呀，不管是其他商品，還是卷煙，這個(gè)長(zhǎng)假賣(mài)得還真俏呢！就連我節(jié)前訂的40條新品種黃山煙，架子上可都賣(mài)完了，
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要求行業(yè)上下，無(wú)論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都要將市場(chǎng)作為品牌培育的“第一要素”，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)、工作流程、品牌宣傳、新品推介
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里，她以“五品”取勢(shì)，在這不平凡的十年里，走出了一條中式卷煙經(jīng)典品牌的黃金道路。
品類創(chuàng)新，成為煙草界的“冰糖雪梨”
對(duì)于全新品類的開(kāi)創(chuàng)與市場(chǎng)藍(lán)海
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，還不如勇敢地做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。
為什么必須要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類？首先，品類是潛藏在品牌背后更大的品牌。譬如，依云、昆侖山背后隱藏著一個(gè)叫做天然礦泉水
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葉（金滿堂）”有替代趨勢(shì)。新品牌銷售不溫不火，市場(chǎng)認(rèn)知度低，諸多新品“半路夭折”，對(duì)高三類煙市場(chǎng)造成很大影響，品類發(fā)展不均
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，該價(jià)位有新規(guī)格卷煙進(jìn)入天水市場(chǎng)時(shí)，若包裝僅以低端消費(fèi)群體為準(zhǔn)，不加入中端消費(fèi)群體的偏好因素，那么新品在引入時(shí)就存在先天不足。
根據(jù)這些卷煙市場(chǎng)
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、新品劣勢(shì)
雙喜（硬經(jīng)典1906）作為廣東中煙2008年底推出的新規(guī)格，在卷煙消費(fèi)者中的“新丁”印象是其劣勢(shì)之一。對(duì)大部分卷煙消費(fèi)者而言，
