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小區(qū)，積極宣傳疫情防控知識(shí)和城區(qū)居民購物管控要求，嚴(yán)控人員、車輛出入，做好小區(qū)物理隔離和安全值守，成為寒風(fēng)中最美的“逆行者”，“煙花
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，易繼華跟妻子打電話解釋說：“不少同事都回老家了，現(xiàn)在道路管控越來越嚴(yán)，疫情期間我就住到單位，因?yàn)槲沂屈h員又是退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)
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春竹主動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)名出戰(zhàn)。
“因小區(qū)出現(xiàn)了確診病例，且住的人較多，是大慶西路社區(qū)重點(diǎn)管控小區(qū)，管控壓力非常大。進(jìn)出門需要驗(yàn)證明，
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的問題、完成好計(jì)劃訂單到生產(chǎn)安排再到發(fā)貨全過程的信息管理任務(wù)、完成好從原材料到制成最終產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)，以模擬仿真生產(chǎn)、信息流管理、生產(chǎn)過程管控等信息技術(shù)作為有效支撐，
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里，我們針對(duì)每家卷煙廠的過程質(zhì)量管控能力進(jìn)行了一次力度空前的工藝評(píng)價(jià)?！奔t塔集團(tuán)工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)人告訴記者，這次“體檢”聚焦生產(chǎn)全員、全過程、全要素，針對(duì)各個(gè)卷煙廠、各個(gè)生產(chǎn)
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事前、事中、事后全面監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)口前移和過程管控，總結(jié)形成了“管采購決策、管采購目錄、管采購計(jì)劃、管采購方式、管采購文件、管采購現(xiàn)場(chǎng)、管中標(biāo)中選、管簽約履約+
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客戶在“云香大理全渠道營(yíng)銷管控平臺(tái)”進(jìn)行訂貨的客戶占比達(dá)到53.98%，累計(jì)訂單19345份，金額313.07萬元，按22%利潤(rùn)率計(jì)算，零售客戶
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重慶中煙認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量始終是第一位的，速度必須為質(zhì)量讓路。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，重慶中煙明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，并在技術(shù)中心
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銷售指標(biāo)的實(shí)時(shí)展現(xiàn)；
搭建專賣行政執(zhí)法可視化管理平臺(tái)，建立了指揮中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)零售市場(chǎng)行政執(zhí)法活動(dòng)的實(shí)時(shí)調(diào)度、考核、管控。
今年7月，
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，下發(fā)《關(guān)于做好重大風(fēng)險(xiǎn)排查防范化解工作的通知》，梳理排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常態(tài)化管控風(fēng)險(xiǎn)。制定《風(fēng)險(xiǎn)防范化解和應(yīng)急處置工作實(shí)施方案》，成立全省煙草商業(yè)
