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，緊扣公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞行業(yè)物流“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的發(fā)展方向，以科技物流、精益物流、人本物流為核心，進一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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會議精神，緊扣“發(fā)展‘好貓’增效益”公司“十二五”核心戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞行業(yè)物流“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的發(fā)展方向，以科技物流、精益物流、人本物流為核心，
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，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對標(biāo)管理、風(fēng)險評估、卓越績效管理、精益管理等先進的方法與企業(yè)實際有機結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
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，在5分鐘內(nèi)不拆包鑒別20個規(guī)格卷煙。通過參加技能競賽，激發(fā)了專賣戰(zhàn)線廣大職工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)、比拼技能的熱情。
物流部門圍繞打造“精益物流”，從兩個方面組織崗位
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;堅定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強化人、機、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點崗位的73個
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體的物流業(yè)務(wù)模式；五是推廣以準(zhǔn)時制服務(wù)為核心的物流配送服務(wù)體系；六是推廣全面運行管理建立物流中心精益管理模式；七是推廣標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理一縣級物流
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是要抓緊完成“十一五”技改總體竣工驗收，力爭實現(xiàn)新建超高速包裝機組重大專項技改項目年內(nèi)開工；五是要深入推進精益生產(chǎn)，努力使柔性生產(chǎn)系統(tǒng)初具雛形；
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查工作制，重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機融合是補充展開排查，不留
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要加強貫徹力、執(zhí)行力建設(shè)，推進集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”目標(biāo)實現(xiàn)，確保國家局、集團公司決策部署得到落實。三要貫徹集團公司工作會議
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、完善創(chuàng)新體系，通過整合營銷、創(chuàng)新工藝、精益制造等多方保障，才能使品類擁有實質(zhì)性的內(nèi)涵。在企業(yè)和品牌尚不具備實力的時候推出一個品類概念，并不意味著創(chuàng)造了一個新
