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，平均海拔在2000米左右。由此帶來的直接影響是：客戶分散、道路難行。
云南省局（公司）曾做過統(tǒng)計(jì)，全省16.4萬零售客戶
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邊遠(yuǎn)山區(qū)，由于道路交通不暢，一些零售客戶無法送貨上門，只能實(shí)行二次配送或默認(rèn)將卷煙送至某個(gè)大戶店內(nèi)，讓他們自行取貨的方式，嚴(yán)重影響
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，對(duì)員工個(gè)人也設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，為晉升通道鋪開道路，例如設(shè)立了優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)理、優(yōu)秀客戶經(jīng)理、品牌培育能手、優(yōu)秀系統(tǒng)管理員、優(yōu)秀督察考評(píng)員、優(yōu)秀專賣內(nèi)管員、科技創(chuàng)新
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的基礎(chǔ)上，確立了“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”企業(yè)價(jià)值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神三維一體的紅塔企業(yè)文化架構(gòu)體系，引領(lǐng)著集團(tuán)管理走上以人為本、高效科學(xué)的道路。
創(chuàng)優(yōu)工作促進(jìn)
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很大的上升空間。同時(shí)，我們也要看到在發(fā)展的道路上，從來沒有坦途，都是充滿了坎坷，布滿荊棘的。因此，我們一定要繼承郴煙人艱苦奮斗
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研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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行業(yè)戰(zhàn)略夢(mèng)想結(jié)合不夠緊密、與改革推進(jìn)結(jié)合留有縫隙、對(duì)深遠(yuǎn)的大局問題思考不足等問題，讓行業(yè)道路更寬，發(fā)展天空更藍(lán)。
? 二要弘揚(yáng)“微觀正能量觀”。要開展正確的人生觀、政策觀
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;進(jìn)而有針對(duì)性地采取措施順應(yīng)趨勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決問題。
三、工業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新
或“硬置換”、或“軟整合”工業(yè)企業(yè)規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展的道路可謂一路坦途。
從2002年146個(gè)
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突破200萬箱，工商稅利已經(jīng)突破400億元，上繳稅金已經(jīng)高達(dá)300億元，在煙草的大同世界里，“金圣”走出的是一條大不同的差異化發(fā)展道路
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強(qiáng)大合力，披荊斬棘，在品牌培育的道路上邁得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)！
