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;不存在預(yù)算外支出項(xiàng)目，不存在預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：
一是嚴(yán)格考核，
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建立、實(shí)施了質(zhì)量管理體系，運(yùn)行情況證明全州煙草公司系統(tǒng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系基本是適宜、充分和有效的，能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)來滿足體系的要求，符合相關(guān)合同及
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;二是突出抓好計(jì)劃政策、價(jià)格政策上調(diào)、合同收購政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的宣傳力度，使廣大煙農(nóng)真正知曉政策、理解政策、執(zhí)行政策，促使煙農(nóng)生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮；
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二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，施工單位要認(rèn)真履行約定的工作職責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，確保進(jìn)度和質(zhì)量，并配合業(yè)主做好檔案資料；監(jiān)理單位要按合同
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”、“綠炮臺(tái)”等卷煙成了滯銷貨。為擴(kuò)大銷售，臨記煙草公司還與上海華盛公司簽訂了代銷合同，確定由華盛公司負(fù)責(zé)代理臨記在南方的銷售。看到國產(chǎn)卷煙十分暢銷，天津愛國商人宋
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預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。2010年，該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：一是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束作用
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新的一年里與煙草部門簽訂50畝烤煙生產(chǎn)合同，要通過加大投入、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)交售煙葉15000斤，收入超過13萬元奮斗目標(biāo)。
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，為“十二五”開好局、起好步。一是要落實(shí)煙葉政策，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。二是要科學(xué)合理安排，嚴(yán)格合同管理，確保種植面積落實(shí)
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連片工作，做好合同簽訂，落實(shí)各項(xiàng)科技興煙措施，努力提高煙葉收購管理水平，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)的根本利益，力爭取得“開門紅”，
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合同管理為主線，煙葉種植計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)控目標(biāo)；以普及實(shí)用技術(shù)為核心，生產(chǎn)整體水平得到新的提升；以籌建實(shí)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，“兩基”建設(shè)
