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了。煙葉生產(chǎn)到了十字路口。怎么辦?我心里有數(shù),煙葉產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)化煙草尤頭企業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù),市場穩(wěn)定,產(chǎn)品不愁銷路,這幾
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;努力提高零售戶的盈利水平,是當前客戶經(jīng)理的工作重點。我認為,要切實做到五個字——“勤、細、精、優(yōu)、強”。
“勤”:勤于走訪市場。在節(jié)日購銷兩旺的情況下
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有“青年”兩字,就改名為“協(xié)記”。協(xié)記煙廠廠址在大南門板橋底,系合資經(jīng)營企業(yè)。該廠生產(chǎn)的卷煙暢銷溫州、麗水和閩東、江西一帶。月產(chǎn)50大箱,產(chǎn)量最高時達400余
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正是自己的員工,成全了別人恐怕還要在前面加一個“個”字,成全的只是“個別人”。
富士康和豐田的另外一大差別在于,富士康的問題是出在中國大陸,
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的動力。
企業(yè)的“企”字,無人則止,企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力,但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞,讓員工始終保持
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字了。這是怎么回事呢?小陳以前都沒見過這樣的情況,這不,心里開始犯起了嘀咕。
“老藍,你這系統(tǒng)什么時候裝的啊?”小陳轉(zhuǎn)過頭去問
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;精確定位培育品牌的目標客戶,一定要做到“精”字當頭。要根據(jù)零售客戶市場類型、銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、同價位卷煙進貨情況等定量維度,結(jié)合客戶所屬商圈、區(qū)域地段、營銷能力、店面
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;把“信”字品牌樹立起來,才能贏得消費者的青睞,才能擁有自身發(fā)展的良好環(huán)境,才能在不斷競爭的市場環(huán)境下取得成功。
再次,提高行業(yè)公信力對提升
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。除了3字頭的“軟中華”被炒到這個價位以外,就很少看到“中華”的身影。相反,“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”、“蘇煙”、“熊貓”、“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”、“紅河”等品
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說服力的觀點。
??? 與此同時,我們認真做好書稿的編輯、修訂工作。初稿第一稿出來約有70多萬字,遠遠超出了原計劃的一倍多。為了編撰一本內(nèi)容豐富、信息量大、參考價值較高的讀本