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要有特色，外在形象要趕競品（競爭對手），增長幅度要勝競品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加
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整體技術(shù)改造后產(chǎn)能規(guī)模、生產(chǎn)工藝、用能布局、能耗設(shè)備的重大調(diào)整，分廠節(jié)能減排的形勢日漸嚴峻：用電生產(chǎn)區(qū)面積、工藝空調(diào)面積分別增加2.2萬㎡和1.24萬㎡；生產(chǎn)
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，工商協(xié)同培育品牌促共贏
銷售分公司堅持“信息共享、品牌共育、流程共造、雙贏共創(chuàng)”的原則，以“統(tǒng)一布局、片區(qū)聯(lián)動、工商協(xié)同”為抓手，通過完善運行機制
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”卷煙品牌至今卻涉足甚少。
二、“嬌子”卷煙品牌培育戰(zhàn)略布局
孫子兵法云：“謀定而后動，知止而有得”。在對行業(yè)內(nèi)外形勢和“嬌子”品牌自身狀況有一定了解之后
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二、“千日營銷”，科學(xué)布局黃金葉健康穩(wěn)定的發(fā)展
在十二五發(fā)展規(guī)劃中對黃金葉品牌明確提出，在新的形勢下，要打破原來競爭格局，實現(xiàn)
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建立起體系構(gòu)架科學(xué)、品類布局合理、檔次梯度均衡、貨源供應(yīng)穩(wěn)定的卷煙品牌體系。
一、準確劃分品類區(qū)間。品類細致化程度主要取決于企業(yè)自身營銷管理的深度和精度。所以，在充分考慮到企業(yè)自身實際
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出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的送貨能力得到極大提高。
4、零售網(wǎng)點清理與優(yōu)化力度加大，使得零售業(yè)戶布局更加合理規(guī)范。
經(jīng)過長期的治理與規(guī)范，
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是較早進行跨省重組的代表企業(yè)之一，先后實現(xiàn)了與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組，完成了在京、津、滬三地的戰(zhàn)略布局。京、津、滬，一個是中國首都，
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？具體來說，深厚的品牌底蘊、扎實的市場需求、合理的價位布局、良好的產(chǎn)品口碑等眾多因素是“長白山（軟紅）”能夠在全國低焦油卷煙市場競爭中取得突出表現(xiàn)
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待于進一步提高。一是對于法律法規(guī)的公示程度不夠，造成違法零售戶對于行政處罰工作因為不了解而發(fā)生糾紛；二是對于行政許可事項的公示程度不夠。由于許可證合理化布局的限制，
