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，到了后期，絕大多數(shù)上場的短支煙更像是“例行公事”，在產(chǎn)品賣點挖掘上過于死板、程式化，過度依賴短支煙固有的“少抽一點”概念，沒有凌駕于“高
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上場的短支煙更像是“例行公事”，在產(chǎn)品賣點挖掘上過于死板、程式化，過度依賴短支煙固有的“少抽一點”概念，沒有凌駕于“高鐵煙”之上的賣點加持。產(chǎn)品質(zhì)量的下降直接
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高高在上而只可遠觀。當嚴肅的宮廷文化與新時代流行的“萌”文化進行了有效結(jié)合，故宮通過深入挖掘豐富文化資源，研發(fā)出傳統(tǒng)文化元素突出、符合時代審美、貼近觀眾實際需求的文化創(chuàng)意產(chǎn)品
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為建設(shè)中央廚房與鮮食工廠，從渠道商轉(zhuǎn)品牌商，重塑渠道價值；打健康牌、抓老齡化紅利；優(yōu)化供應鏈，突破信息共享，提升效率、挖掘
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的流量洼地尚待挖掘，尤其是在社區(qū)生鮮線上化這一領(lǐng)域內(nèi)的競爭遠沒有新聞報道中所說得如此激烈，硝煙四起。 據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，2019年中國生鮮市場規(guī)模
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，高價位市場占有率不到3%。據(jù)國內(nèi)媒體報道來看，中國煙草迄今為止在中亞區(qū)域投資不多。在全球煙草巨頭爭先恐后投資的條件下，建議中國煙草加大投資力度，挖掘潛在
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行消費潛力挖掘。二是政策推進層面 — —“136/345”發(fā)展目標的爭奪。自“136/345”發(fā)展目標提出以來，行業(yè)各個企業(yè)和品牌紛紛對標，紛紛搶位，從目前
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的風向標。不僅原料、技術(shù)、工藝俱是各家工業(yè)登峰造極的集中體現(xiàn)，而且目前都已經(jīng)覆蓋了多個細分品類，挖掘了新品類在超高端的潛在紅利，支撐起整個品牌的價值體系。同時各家
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，春節(jié)之后，面對流量減少、銷量減少的窘?jīng)r，又該如何穩(wěn)定客源，提升形象，挖掘顧客的消費需求，以飽滿的精神“整裝出發(fā)”呢
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顆新星升起，我們應當牢記來時走過的路，深入挖掘其成功經(jīng)驗，以精品策略為指引努力培養(yǎng)越來越多的新勢力。茍日新，又日新，日日
