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領(lǐng)域的價(jià)值?，F(xiàn)在，“黃山”要突破的瓶頸應(yīng)該是10-20/包的區(qū)間，這個(gè)區(qū)間如果加固，就會(huì)達(dá)到很強(qiáng)的發(fā)展后勁。而在中低檔煙方面，可以挖掘“都寶
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;實(shí)實(shí)在在突出一些實(shí)際的東西，結(jié)合一些實(shí)際東西，挖掘一些實(shí)際的東西，在職工日常生活工作中彰顯文化之美，為職工工作生活提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的文化表現(xiàn)空間
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一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。
“四加強(qiáng)”為抓手全力提升企業(yè)法制水平
江西中煙贛南卷煙廠為確?！傲濉逼辗üぷ鞯纳钊雽?shí)施，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)管理與抓法制建設(shè)
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，以不斷提升整體卷煙銷量。
最后，新區(qū)市場(chǎng)空間很大，可挖掘資源豐富。相比于各地原有的卷煙市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，新區(qū)的卷煙市場(chǎng)發(fā)展還處于起步階段。由于經(jīng)營(yíng)者法制
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，完善煙葉分級(jí)隊(duì)伍的建設(shè)
從事煙草種植隊(duì)伍的人員老化、種植規(guī)模偏小、文化程度整體不高等都是老生常談的客觀問(wèn)題。既然我們無(wú)法改變這種現(xiàn)狀，那我們就需要充分挖掘內(nèi)部潛力，
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;挖掘新的卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要想建設(shè)現(xiàn)代的卷煙零售終端，一定要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)卷煙零售終端實(shí)際情況的調(diào)查，從而為深化卷煙零售
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、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，挖掘、發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，特別是要讓聘用員工看到發(fā)展的希望。要不斷拓寬聘用員工的晉升渠道，大膽使用聘用員工，為
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，把制度上升為文化，真正通過(guò)形成良好作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為此，各單位在“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)過(guò)程中要不斷總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入挖掘
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;遇到這種情況他就手把手的教零售客戶如何在日常的卷煙銷售過(guò)程中主推真龍品牌，如有碰到消費(fèi)者來(lái)買煙他就來(lái)個(gè)“現(xiàn)身說(shuō)法，活學(xué)活用”；同時(shí)還教零售客戶如何及時(shí)挖掘
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，明天“誰(shuí)來(lái)種煙”，如何挖掘、發(fā)展新的穩(wěn)定的種煙主體，已成為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)各煙區(qū)面臨的緊迫性問(wèn)題，也是擺在煙草行業(yè)面前一個(gè)亟待破解的重要
