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基地。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要積極爭(zhēng)取行業(yè)各單位的支持，努力拓寬專業(yè)實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道。要有效開展培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，必須要有穩(wěn)定的專業(yè)實(shí)踐基地，這就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合
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通過(guò)另辟蹊徑，在行業(yè)獲得了良好表現(xiàn)。如以“3G網(wǎng)店”創(chuàng)新模式的菲瑪特商城(febay.cn)，通過(guò)整合了上萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)、幾十萬(wàn)種商品目前已推擁有近40萬(wàn)家3G(第三代)網(wǎng)店
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，以統(tǒng)一的宣傳形象，營(yíng)造“七匹狼”品牌宣傳氛圍，引發(fā)消費(fèi)關(guān)注。
（二）整合營(yíng)銷方案，引導(dǎo)消費(fèi)行為。
對(duì)社會(huì)影響力廣
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、促銷——不僅網(wǎng)上有秒殺送大牌，線下終端也給消費(fèi)者一些安慰性獎(jiǎng)勵(lì)。
上面介紹的是一次整合傳播活動(dòng)，受限于費(fèi)用，這種活動(dòng)一年也就搞1—2次，多
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）”重新整合推出外，幾乎都是以投放和培育已推出的產(chǎn)品為主。
??? 新品的推出固然從一個(gè)方面反映了品牌持續(xù)創(chuàng)新的活力，但精細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略更是一個(gè)品牌得以不斷提升
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設(shè)備解決方案。
為此，許昌煙機(jī)對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術(shù)管理核心，研究所
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做大“中華”品牌銷量？還是加大對(duì)“中華（5000）”這款產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，來(lái)逐步做大“中華”品牌銷量？又或是整合上海煙草集團(tuán)
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監(jiān)管系統(tǒng)，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加大資源整合、系統(tǒng)集成工作力度，加強(qiáng)信息安全和運(yùn)行維護(hù)管理工作，全面推進(jìn)
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?！斑@是為了整合社會(huì)資源，進(jìn)行跨部門合作，也為修改控?zé)煼ɡ鰷?zhǔn)備?！绷治慕≌f(shuō)。而如今看來(lái)，這是香港在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的立法和宣傳準(zhǔn)備后，為隆重拉開執(zhí)法鐵幕走上
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在重組整合的巨浪推動(dòng)下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過(guò)了人們的想象
