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的一環(huán)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)計(jì)算和應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。2023年，徐州卷煙廠成立數(shù)據(jù)治理中心（數(shù)據(jù)超市），對(duì)核心生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)梳理
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“開(kāi)篇點(diǎn)題”。為突出體現(xiàn)“觀摩看什么，評(píng)比賽什么”，經(jīng)該分公司相關(guān)部門(mén)有關(guān)責(zé)任人集中討論磋商，針對(duì)性梳理出了方點(diǎn)布局規(guī)模、騰茬整地進(jìn)度、冬季起壟質(zhì)效、清潔生產(chǎn)
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;通過(guò)對(duì)微信轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)、銀行交易數(shù)據(jù)、涉煙重點(diǎn)人員信息、涉案聊天信息和物流單據(jù)信息進(jìn)行相互印證，梳理出微信轉(zhuǎn)賬記錄、銀行轉(zhuǎn)賬記錄等數(shù)萬(wàn)條信息。專案組同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，跨越
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，駱某背后很可能隱藏著更為復(fù)雜的非法卷煙銷售產(chǎn)業(yè)鏈。為了徹底查清真相，區(qū)局迅速成立專案組，對(duì)駱某及其銷售行為展開(kāi)了深入細(xì)致的調(diào)查。通過(guò)秘密摸排、線索梳理以及
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并落實(shí)落地。在業(yè)務(wù)層面，梳理整合備件業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從出入庫(kù)、廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、跨廠領(lǐng)用等“一條鏈”管理。通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合的備件供應(yīng)鏈管理機(jī)制，深度挖掘數(shù)據(jù)
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”做優(yōu)普法宣傳、政務(wù)服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管，真正把服務(wù)群眾辦事的行動(dòng)落實(shí)到具體崗位上，對(duì)行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與
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，解決一類問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展走訪排查，全面梳理排查轄區(qū)零售戶情況，針對(duì)問(wèn)題困難，制作“一把手走流程”服務(wù)視頻，詳細(xì)
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管理人員，肖小燕不僅關(guān)注當(dāng)前的工作質(zhì)量，更注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理出了《新一號(hào)工程離線打碼操作流程和過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)》，有效辨識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)培訓(xùn)提高
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，并負(fù)責(zé)制絲線集控系統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、數(shù)采點(diǎn)位核對(duì)、溫濕度控制穩(wěn)定性的測(cè)算分析等工作。僅僅一個(gè)多月，經(jīng)她核對(duì)梳理的數(shù)據(jù)多達(dá)數(shù)十萬(wàn)個(gè)，但無(wú)一出錯(cuò)，有力支撐
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目標(biāo)》，逐步優(yōu)化空壓氣電比、鍋爐氣汽比指標(biāo)，精準(zhǔn)提升設(shè)備能源控制能力。完善能源計(jì)量與規(guī)范污染排放物監(jiān)測(cè)，梳理各區(qū)域的能耗計(jì)量顆粒度，補(bǔ)齊不足以支撐
