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?！? 我曾認真學(xué)習(xí)了重慶市煙草公司的《卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，它將整個物流成本控制體系搭建在不同的數(shù)學(xué)模型上，通過對重點要素的梳理，細化環(huán)節(jié)，科學(xué)
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公益事業(yè)，從節(jié)能減排、抗旱救災(zāi)、到民生扶貧都有紅云紅河的身影，至今累計投入超3億元。
文化底蘊成營銷利器
云煙在不斷梳理文化故事時，一個這樣的背景被挖掘出
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“‘涇渭情’文藝宣傳隊”建設(shè)，并把它們作為服務(wù)品牌建設(shè)的基層支持機構(gòu)。
全面進行服務(wù)品牌運行流程梳理。從品牌宣傳、文化營造、服務(wù)規(guī)范三方面進行全面的梳理規(guī)劃。在品牌宣傳方面，
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、體系管理一體化的同時，重點對全省流程進行了系統(tǒng)梳理，共完成15個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，569個流程說明文件的編寫，其中新增和優(yōu)化的流程335個
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工作環(huán)境的目的，制絲車間沒少專門通過TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點。譬如根據(jù)設(shè)備特點，車間員工動腦筋
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，按照省局的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進行梳理，并對創(chuàng)建工作不足的地方，認真查擺存在的問題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標(biāo)。現(xiàn)將
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，要在堅持制度體系完整性的前提下，認真梳理每一類制度規(guī)范，注意各項相關(guān)制度的關(guān)聯(lián)性和互補性，確保各個組成部分自成體系，又緊密關(guān)聯(lián)
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，要解決機關(guān)人員臃腫，基層人員緊缺的實際，筆者認為首先應(yīng)該重新梳理縣級企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，規(guī)范崗位編制，
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進行一體化運作，進一步梳理物流
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;健全了14項行政執(zhí)法配套制度，梳理了26個受監(jiān)督崗位和169項不規(guī)范行為控制點；梳理了22項行政權(quán)力和19項自由裁量基準(zhǔn)，實施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行
