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,“芙蓉王”產(chǎn)銷(xiāo)量將突破200萬(wàn)箱,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元。同時(shí),項(xiàng)目將按照規(guī)?;?、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求,優(yōu)化產(chǎn)能布局,完善工序銜接
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品的無(wú)效加工;對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組,一起協(xié)作,盡快解決。
而所謂精益質(zhì)量管理,就是把浪費(fèi)最低
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中,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴(lài)于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護(hù)、精益管理等方面努力提高設(shè)備運(yùn)行精度,使設(shè)備運(yùn)行充分滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求;同時(shí)
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好兩方面的工作,一方面是要對(duì)2011年的6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié),將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制
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”,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,以市場(chǎng)為先導(dǎo),穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn),核心制造能力不斷提升,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升,各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。一年來(lái)
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,不斷推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,推動(dòng)全系統(tǒng)現(xiàn)代物流管理體系的八個(gè)統(tǒng)一,提升精益運(yùn)行水平,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流管理水平持續(xù)提升。
會(huì)上,
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,以“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”作支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。全力構(gòu)建新龍煙,全力打造“生態(tài)綿柔香”“通”系列新品牌。
飲水思源,母忘黨恩。龍煙能夠取得今天
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;加大成本管控力度,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,豐富活動(dòng)載體,各項(xiàng)指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面,各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
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創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造和服務(wù)的全面上水平,為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)裝備保障。
會(huì)上,公司副總經(jīng)理夏士紅介紹了上海煙機(jī)未來(lái)一段時(shí)期著力打造的多層次產(chǎn)品系列和精益制造
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成果一、二等獎(jiǎng)?!包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國(guó)MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。打破部門(mén)限制,吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗(yàn)和興趣特長(zhǎng)