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煙草在線專稿 2011年，對于紅云紅河烏蘭浩特卷煙廠來說是充滿“震撼、喜悅、開拓”的一年，是忠誠文化落地，現(xiàn)場管理提升，卷煙上水
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要落地，有些法律可能參與的專家比較多，更多是從理論上去研究制定，導(dǎo)致有些條款可操作性不強。
“禁煙主要是防止抽煙的人危害別人，幾個人的辦公室
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、激勵、凝聚作用，為QC小組廣泛、有效開展提供了精神上、智力上的支持，而QC小組活動的性質(zhì)和特點，為企業(yè)文化有效落地提供了很好的載體，它有
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，習(xí)慣形成性格，性格決定命運?！甭毠ち己玫男袨榱?xí)慣是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為職工行為的有效方法，是企業(yè)文化落地的重要載體。
2008年
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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”?！耙话咽帧币冀K牢記“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持把主要精力放在謀大事
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，為企業(yè)在“353”工作思路的落地以及新一輪跨越發(fā)展作出綿薄之力！
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入手，引導(dǎo)員工增強精品意識，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項目。截至今年10月底，已梳理300多個流程
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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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定位。煙草企業(yè)文化落地，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工身上，還要通過零售客戶的傳播，將行業(yè)形象推廣出去。
針對上述六種重點發(fā)展的零售客戶，從四個定位的角度
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標，通過企業(yè)文化評估，重點抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
