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觀，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在體制改革、資源整合、品牌培育、科技創(chuàng)新、市場監(jiān)管、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊伍建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很好的成績。河南
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
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，從而達(dá)到科學(xué)降焦，成功地保住了它的自然香味。
整合營銷 重磅出擊
面對日趨劇烈的市場競爭，曾經(jīng)那個“酒香不怕巷子深”的美好時代已經(jīng)一去不復(fù)返，
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，對打擊制假售假行為起到事半功倍的效果。要在鞏固原有的打假信息網(wǎng)基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施，整合社會各方面的力量，進(jìn)一步拓寬信息收集和來源渠道，
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（2）規(guī)范形象管理。建立和完善CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，將行業(yè)理念、行業(yè)文化、行業(yè)行為以及行業(yè)視覺標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一整合。通過形象管理，在零售終端
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，全面推進(jìn)志愿者的“隊伍、組織、項目、機制”四大建設(shè)，逐步形成青年志愿者活動的社會化、長期化、陣地化和廣泛化；加強企業(yè)文化隊伍建設(shè)，積極整合
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本企業(yè)的核心競爭力，形成稀缺的、難以模仿的和難以替代的技術(shù)、知識和技能，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機能和整合不同技術(shù)、技能，打造和提升煙草企業(yè)核心競爭力。要把技術(shù)創(chuàng)新看作
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，擴大市場占有率。二是要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。深化ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，扎實開展貫標(biāo)和對標(biāo)工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
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選擇種煙農(nóng)戶，整合煙農(nóng)基本隊伍，提高煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)購合同。
1.1設(shè)定資格條件 種煙農(nóng)戶應(yīng)具備7項基本資格條件：年齡25—55歲
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;我們要利用這短短的周期，采取居安思危的憂患管理方法，倡導(dǎo)企業(yè)的憂患文化，全面加快煙草“20+10品牌”資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚優(yōu)成強
