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隊伍建設(shè)，提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
全面實施卷煙零售客戶致富工程，促進網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。維護零售客戶利益，實現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展，是
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支付功能，可以通過電話直接刷銀聯(lián)卡付款；其系統(tǒng)還包括當收貨人不在指定地點時的電子簽收功能。
關(guān)鍵是，一個要落地，一個要上網(wǎng)，孰
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實到員工的自覺行為上，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補貼方案，足額用好補貼，維護烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標準化生產(chǎn)綜合性
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百萬箱下線暨兩百萬箱工程啟動”座談會精神，緊緊圍繞“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的“三化”目標，全力推進激情文化在工廠各個層面的宣貫落地?！拔覀円M一步用文化的力量
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;確保所有卷煙品牌落地、入網(wǎng)銷售。
創(chuàng)優(yōu)工作只有起點，沒有終點。行業(yè)上下只有繼續(xù)以創(chuàng)優(yōu)為抓手，重在持續(xù)、重在完善、重在提升、重在實效，才能在行業(yè)“卷煙上水
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落地農(nóng)田成為奢望。
小煙卷兒：這充分證明咱們煙草行業(yè)加強現(xiàn)代煙農(nóng)合作社建設(shè)是多么的富有遠見。煙農(nóng)合作組織是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的有效組織保證，也是煙葉生產(chǎn)未來發(fā)展的方向。要
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，結(jié)合自身實際，確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局（公司）將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標考核，占基礎(chǔ)管理類分值的30
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示范帶頭作用，對所需培育的重點品牌要與客戶進行事先溝通，謀求客戶支持和配合，通過重點品牌的主題陳列以及重點宣傳，努力達成培育目標的落地
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，職業(yè)病依然故我。
老煙斗：在這樣一個資方擁有絕對話語權(quán)的時代，普通白領(lǐng)們沒有任何選擇的余地，倘若沒有一套完備且能落地施行的法治條例，
