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市場如長江中下游和華北等地建立和健全分銷機構(gòu)，挖掘或培育代理商人。在這期間還發(fā)生兩件涉及南洋命運和前途的事：一件事是北洋政府的煙酒公賣政策無法繞開英美公司對中國卷煙市場的控制
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做下了這兩家煙酒生意。有時候顧客一句不經(jīng)意的話，可能對我們零售戶來說蘊含著商機，需要及時用心挖掘，或許會有好收獲?！ ↑c評：從錢阿姨的敘述中可知
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;但40多元以上的高檔煙有所下滑，庫存量還較大，下一步將細心研判市場需求動態(tài)，積極謀劃，主動挖掘潛力市場，盡快去庫存。同時今年春節(jié)期
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;那么，遭遇多重挑戰(zhàn)的電子煙行業(yè)，未來將走向何方呢？從行業(yè)前景來說，目前國內(nèi)電子煙行業(yè)前景廣闊、可挖掘的潛力仍然很大。不論是低滲透率的行業(yè)現(xiàn)狀
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信心，提升動力，促進激情。年后要千方百計地挖掘市場潛力，盡快消化庫存。只有客戶經(jīng)理盡快地去零售終端前沿了解到市場的真實狀態(tài)，才能更好地貼近市場需求
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數(shù)據(jù)挖掘在實際生產(chǎn)管理中的價值發(fā)揮，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求，積極開展數(shù)據(jù)管理、可視報表、商業(yè)智能的研發(fā)。截至目前，已自主開發(fā)了15個模塊，132
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幾乎都是上游企業(yè)說了算。全產(chǎn)業(yè)鏈模式是在做自己的產(chǎn)品，在挖掘上游鏈條利潤形成更廣闊的盈利空間后，不斷將利潤投入到新一輪的研發(fā)之中，無形之中抬高了產(chǎn)品和品牌
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的領(lǐng)先地位。但集中擴張固然滿足了近兩年電子煙品牌挖掘新用戶，拓展客群，用線下渠道占領(lǐng)消費者心智的作用，可也易出現(xiàn)店鋪良莠不齊損害品牌建設(shè)的負面影響。尤其是在缺失
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，激發(fā)農(nóng)村消費市場更大的發(fā)展活力，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供更加有力的支撐。中央經(jīng)濟工作會議提出，要充分挖掘縣鄉(xiāng)消費潛力。近日，商務(wù)部等12部門
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融合、品牌自有、渠道共建”的工作原則，全面推進產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，深度挖掘煙葉產(chǎn)區(qū)豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢，積極開展訂單生產(chǎn)，多途徑打通產(chǎn)品銷路
