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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，煙草企業(yè)大力推行信息化、知識(shí)化，采用智能型生產(chǎn)方式、生產(chǎn)出知識(shí)含量高、個(gè)性化的卷煙制品產(chǎn)品，以適應(yīng)多樣化的煙民消費(fèi)需求。在生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力
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和考核體系，落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制度，推行培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任制管理和培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等。其次，要改革人才培養(yǎng)方式，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理
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;建設(shè)布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的散煙收購(gòu)點(diǎn)。推行散煙收購(gòu)，提高專業(yè)化分級(jí)服務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)按部位、按色組定量打捆，約時(shí)定點(diǎn)交售煙葉，實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)畝
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高度關(guān)注終端建設(shè)，不斷提高客戶服務(wù)水平。將零售終端建設(shè)作為營(yíng)銷網(wǎng)建工作的抓手，與網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營(yíng)銷相結(jié)合，與推行“135”工作法相結(jié)合，與精準(zhǔn)營(yíng)銷
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企業(yè)也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展自主創(chuàng)新。
四是關(guān)注創(chuàng)新合作與成果引進(jìn)。電訊巨頭思科大力推行拿來(lái)主義，不斷收購(gòu)有潛力的新興企業(yè)并稱霸全球；華為通過組建預(yù)
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作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式全面推行奠定基礎(chǔ)，2012年首期投資3000萬(wàn)元，計(jì)劃綜合整治5萬(wàn)畝，分別是賀州市3萬(wàn)畝、百色市1萬(wàn)畝、河池市1萬(wàn)畝。地市級(jí)煙草
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”為方針，圍繞設(shè)施煙草、特色煙草、生態(tài)煙草、綠色煙草的發(fā)展方向，全面推行特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行測(cè)土配方、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)烘烤等精細(xì)化
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，煙農(nóng)總是束手無(wú)策或被動(dòng)應(yīng)付。另外，由于植煙地坡度大，機(jī)械化作業(yè)也相對(duì)壩區(qū)困難。
3.4 土地流轉(zhuǎn)不夠
相對(duì)集中連片的土地是推行煙葉種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)
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評(píng)估，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，并根據(jù)品牌特點(diǎn)，積極推行“定點(diǎn)、定量、區(qū)域、控量、個(gè)性化”的品牌投放策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的“日均衡、周均衡、月均衡、量均衡
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流程體現(xiàn)“細(xì)”。這個(gè)“細(xì)”體現(xiàn)的是考核項(xiàng)目與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分支的細(xì)化，從推行的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中可以了解到，主要是從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、文化建設(shè)、員工素質(zhì)等幾大方面來(lái)逐一
