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、內(nèi)容空洞或者知識垃圾庫的形成。
因此，知識內(nèi)容的規(guī)劃建設(shè)將直接導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)的推行效果和成敗。知識內(nèi)容的規(guī)劃包括了知識模型的確定、核心知識的選擇、知識如何分類以及知識地圖的設(shè)計制作
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、注重明示承諾，以公開承諾的方式預(yù)防卷煙營銷腐敗。明示承諾制度的推行，強化了卷煙經(jīng)營過程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對卷煙
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，努力推動技能競賽活動平安有序進行。首先是推行食品安全員制度，積極與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)加強溝通協(xié)調(diào)，從衛(wèi)生監(jiān)督站抽調(diào)專業(yè)人士加入后勤保障組，每天牽頭負責(zé)全體人員
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、督檢制度。推行“設(shè)備點檢定修制”，建立了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修案例庫，確保了設(shè)備運行安全，提高了設(shè)備有效作業(yè)率和工作質(zhì)量。同時，不斷鞏固、完善、拓展
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，成本，才是關(guān)鍵的問題，成本問題解決了，資金問題就迎刃而解，而推行全面預(yù)算管理，對于降低成本有著不可替代的作用
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”的發(fā)生，集團化的運作才能獲得最佳秩序，并將創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟和社會效益。
制定標準的目的是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，推行標準化的目的是為了把企業(yè)范圍內(nèi)
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首先要不做。在職工中要形成有效的榜樣力量，以自覺的行動、榜樣的力量和人格的魅力，引導(dǎo)職工的思想行為；在推行文化落地時，不能單純憑自己作為管理者
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，不斷促進企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標庫，實現(xiàn)指標的靈活配置
推行目標管理需要信息化平臺作為支撐。在信息化平臺
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進，避免同一品牌重復(fù)引進，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競爭。
在黃國雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，
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上有很多進銷存軟件，我們可以下載一些免費的軟件來試用，如果有可行性那么我們就能在客戶中推行啊！說干就干， 從五月份開始，在走訪中我對
