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人員通過(guò)查詢卷煙訂單并結(jié)合日常銷售情況幫助梳理卷煙庫(kù)存數(shù)量；懂法律知識(shí)的人員積極同責(zé)任方協(xié)商賠償事宜；房屋重建設(shè)計(jì)方案也有了初稿……韓萬(wàn)秀臉上終于露出微微的笑容。歷時(shí)5個(gè)多月
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名技術(shù)骨干組成的數(shù)據(jù)治理小組，對(duì)全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步梳理。經(jīng)過(guò)近一年的努力，該小組完成93個(gè)核心數(shù)據(jù)源、4955個(gè)核心數(shù)據(jù)表、61407列核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2萬(wàn)多個(gè)時(shí)序
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葉片加料操作工在確認(rèn)完現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件后在釘釘上提交“制絲車間批次生產(chǎn)信息確認(rèn)流程”通過(guò)對(duì)制絲車間、卷包車間現(xiàn)有的設(shè)備檢修、批次信息確認(rèn)流程的深層次的分析，梳理出了流程內(nèi)的所有關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)
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藏品數(shù)量1.5萬(wàn)枚。博物館通過(guò)煙標(biāo)、煙畫、煙具等煙文化相關(guān)藏品，詳細(xì)地梳理了自清末 1890年(光緒十六年)始，卷煙及第一枚煙標(biāo)輸入中國(guó)以來(lái)，130多年
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格局，持續(xù)深化法治煙草建設(shè)。普法對(duì)象“多領(lǐng)域”? 法律知識(shí)“多方位”為突出法律需求和受眾群體，宜黃縣煙草專賣局針對(duì)不同受眾群體，梳理不同社會(huì)群體多樣化、個(gè)性化
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實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研和與陳老板夫妻的深入交流后，客服部以及我們的客戶經(jīng)理細(xì)致入微地分析了小店的現(xiàn)狀。從店面布局、商品結(jié)構(gòu)到顧客群體，大家都一一梳理，找出小店存在
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，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，對(duì)全廠目前存在的消防、綠化等問題進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，形成整改清單，同時(shí)組織施工單位、設(shè)備廠家、相關(guān)部門對(duì)問題進(jìn)行原因剖析，制定
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競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，許多工業(yè)企業(yè)正在進(jìn)行的一項(xiàng)事業(yè)，是梳理構(gòu)建更適宜于品牌品系長(zhǎng)久發(fā)展的文化體系。這些“虛”的文化總要落腳到“實(shí)”的產(chǎn)品上。如果聚焦于產(chǎn)品賣點(diǎn)與傳播要點(diǎn)
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，一邊梳理流程“回頭看”，一邊深入現(xiàn)場(chǎng)“向前走”，通過(guò)收集大量資料、逐一分類整理，繪制了原因路徑分析圖和關(guān)聯(lián)圖，共找到9個(gè)末端因素
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的技術(shù)攻關(guān)，逐臺(tái)開始設(shè)備性能測(cè)試、梳理自主維修項(xiàng)目，并主動(dòng)為參加公司技能競(jìng)賽的選手做全程實(shí)操訓(xùn)練輔導(dǎo)，完成工廠“青藍(lán)計(jì)劃”結(jié)對(duì)，以“看得見”的效果
