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精益目標。
注重頂層設(shè)計，優(yōu)化實施路徑。聚焦三大主業(yè)，將價值流分析活動納入其年度工作重點，以繪制并改善核心業(yè)務(wù)價值流程為重要手段，按照
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。以評查工作為抓手，認真開展好月度行政案卷自評工作、積極參與全市季度案卷互評，同時注重研究分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，制定好相關(guān)的措施
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。
三是注重“控”字。充分利用財務(wù)軟件進行固定資產(chǎn)管理工作，全面應(yīng)用信息化手段進行資產(chǎn)實時登記，根據(jù)資產(chǎn)使用情況按月按比例折舊，充分有效的掌握每項資產(chǎn)的實時情況
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降”。
三是要突出重點、守土有責(zé)，內(nèi)外聯(lián)動監(jiān)管，提升監(jiān)管實效。樹立全員專賣意識，發(fā)動全體員工積極投身到市場管理中，同時注重與公安、工商等執(zhí)法
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的工作效果，不斷提高工作效率，提升市場管控能力。
四是注重穩(wěn)定促和諧。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的開展內(nèi)退人員慰問走訪活動，積極開展困難職工
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，協(xié)同配合檢查，強化案件移交，注重教育與處罰相結(jié)合，教育轉(zhuǎn)化違規(guī)經(jīng)營戶，以管律帶動自律。
突出專銷結(jié)合，加強
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;特別注重對評查依據(jù)涉及到的法律法規(guī)和政策文件的學(xué)習(xí)；要嚴格評查標準，突出“合法、規(guī)范、誠信、契約”的評查重點，嚴格按照評查標準及本單位制訂的實施細則進行評查
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，促進重點品牌在市場有序競爭、持續(xù)發(fā)展，同時加強對重點品牌的培育力度，著力提升營銷人員重點品牌的推介營銷能力，持續(xù)關(guān)注重點品牌銷售增長
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到位，加強對經(jīng)營過程管控。加強對內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警處理及信息反饋的篩選排查，嚴密關(guān)注重點敏感品牌異常動態(tài)，加大對重點品牌監(jiān)管力度，堅決制止向零售大戶集中投放卷煙的行為
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”建設(shè)，通過搭建活動載體，改進管理細節(jié)等舉措，進一步調(diào)動全體員工踐行降本增效、厲行節(jié)約的積極性。
一是開展精益管理。注重發(fā)揮管理手段在降本增效過程中
