為您找到相關(guān)結(jié)果 17062 篇
-
協(xié)同、縱向集成管控的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理決策精準(zhǔn)化、企業(yè)知識(shí)集聚化，為把上海煙草建設(shè)成為更加規(guī)范、更富效率、更具活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供有
-
水平，扎實(shí)提升卷煙供應(yīng)鏈全過程運(yùn)行效率和管控水平，物流中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，有力推動(dòng)，積極組織，認(rèn)真工作，注重培訓(xùn)
-
，物流中心的內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)翰呷毫?。“何不利?em class="term">管控平臺(tái)的信息推送功能把培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)題達(dá)到他們手持移動(dòng)終端上，以滿足大家隨時(shí)隨地聯(lián)系的需要”，在一次次的頭腦風(fēng)暴中
-
險(xiǎn)作用，把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
-
工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
-
，卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升，煙葉規(guī)模得到較好控制，重點(diǎn)費(fèi)用管控有力，卷煙零售的庫(kù)存保持在合理狀態(tài)。
會(huì)議要求，要牢牢把握國(guó)家局的總體
-
、高效服務(wù)等綜合管理，落實(shí)推動(dòng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控的主體責(zé)任，抓好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的搬遷整合。三要緊緊圍繞落實(shí)抓實(shí)踐活動(dòng)。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，
-
無(wú)證、轉(zhuǎn)讓出借證件等違法行為。對(duì)專賣稽查人員監(jiān)管任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督和考核，提升卷煙市場(chǎng)的管控和服務(wù)能力。改變過去市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)不突出、稽查方式簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)、低水平重復(fù)、效果不明顯等問題
-
;同時(shí)在企業(yè)管控平臺(tái)開設(shè)“精益管理”欄目，以發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)材料、相關(guān)文件等形式，全方位加強(qiáng)精益管理宣貫，營(yíng)造精益管理氛圍，讓市局（公司
-
管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
