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及隊(duì)伍建設(shè)水平再上新臺(tái)階。四是要落實(shí)好“六個(gè)到位”、“精益生產(chǎn)”兩個(gè)指導(dǎo)思想，用“六個(gè)到位”全方位、全過(guò)程地來(lái)審視自己的工作，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、周全
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實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)則由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，結(jié)合管理評(píng)審、精益生產(chǎn)審計(jì)、EHS檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、交叉點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)。總結(jié)點(diǎn)評(píng)由季度工作評(píng)介、半年工作評(píng)價(jià)和全年績(jī)效評(píng)估三部
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，從車(chē)輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動(dòng)打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要深入思考如何將
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導(dǎo)向，以用戶(hù)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，提高銷(xiāo)售服務(wù)層次和水平。三是要持續(xù)推進(jìn)精益管理，抓實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使裝置安全可靠，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。四
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資本各占3％。隨后，真功夫開(kāi)始推行“精益工程”，這一過(guò)程中，潘宇海逐漸被邊緣化。
2009年6月，潘宇海要求清查公司賬目被蔡拒絕
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，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2011年公司要努力做好技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、精益生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，政工部門(mén)要繼續(xù)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司今年
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的自主管理、主動(dòng)管理水平。三是要加強(qiáng)制度、隊(duì)伍、文化建設(shè)。要將機(jī)制建設(shè)作為2011年提升管理水平的新助推器，進(jìn)一步提升精益化管理水平。不斷做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)制度
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培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、主動(dòng)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)支撐”，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。同時(shí)，會(huì)議還部署了加快技改建設(shè)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、共建和諧企業(yè)等重點(diǎn)工作。
會(huì)議號(hào)召
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四大課題，并重點(diǎn)發(fā)布了國(guó)家局煙草科技重大專(zhuān)項(xiàng)——“金橋”混合型卷煙專(zhuān)用制絲生產(chǎn)線技術(shù)研究。會(huì)議還邀請(qǐng)了鄭州煙草研究院研究員陳良元講授技術(shù)創(chuàng)新方法，韓國(guó)專(zhuān)家李尚根介紹了“精益
