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，工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊伍壯大了，省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上
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銀行賬戶，有效防止了多頭開設(shè)銀行賬戶、資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”等違法違紀行為發(fā)生。四是提升資金規(guī)模效益。我省資金存量規(guī)模不斷擴大，如果包含委托貸款，我省目前
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零售客戶盈利水平作為一項重要指標，通過貨源投放、品牌培育、價格管理等手段，滿足市場、調(diào)控市場，確保零售客戶的經(jīng)營利潤，不斷提升零售客戶對于商業(yè)企業(yè)
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卷煙工廠進行了密切配合：一方面因“市”制宜，調(diào)整適銷品種的產(chǎn)量，增加地產(chǎn)名優(yōu)卷煙的產(chǎn)量；另一方面指導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)在提升卷煙結(jié)構(gòu)上繼續(xù)突破
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心不慌
節(jié)日要賺錢，卷煙來決定。做好節(jié)日的卷煙銷售，不僅能夠提升效益，還能帶動其他商品的銷售。因此，以往零售同行們寧愿“賣煙不賺錢
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提升培訓(xùn)
從現(xiàn)今零售終端戶的營銷和工作情況看，競爭力尚且不夠強、推銷水平不高、卷煙營銷技能缺乏是影響零售終端戶銷售水平持續(xù)上升的重要影響因素之一。當(dāng)排除國家、社會政策等外部因素的影響
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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進一步下功夫，保持一類煙價格總體平穩(wěn)，提升二類煙銷售比重，穩(wěn)定三類煙市場份額，控制
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來說，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)把提升從業(yè)人員應(yīng)變能力作為一項強化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容來開展，通過采取有效措施和途徑，切實提高整個煙草企業(yè)隊伍的整體實力，使其更好
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;并做出積極的應(yīng)對，從而避免正式的企業(yè)文化心理契約文本模糊性現(xiàn)象給企業(yè)文化建設(shè)帶來負面影響，確保企業(yè)文化建設(shè)工作能得到穩(wěn)步推進。
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提升
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相聚、紀念的美好日子。對于商家來說，節(jié)日更多了一層含義，那就是利用節(jié)日創(chuàng)造消費機會，達到提升銷售獲利和品牌知名度的“名利雙收”的目的。因此，節(jié)日
