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的思維模式與行為習(xí)慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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日趨嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和卷煙下滑的趨勢(shì)，一向高瞻遠(yuǎn)矚、長(zhǎng)袖善舞的國(guó)際煙草巨頭將如何解壓紓難？
聚焦強(qiáng)勢(shì)品牌，提升“全球性品牌”競(jìng)爭(zhēng)力
蘋果手機(jī)風(fēng)靡全球
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;提升安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，確保行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措。
第五，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ)和核心。它可
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、技能鑒定率考不過的現(xiàn)象和問題，近年來，通過樹立崗位標(biāo)兵、一對(duì)一幫扶、集中培訓(xùn)、封閉學(xué)習(xí)等各種方式，力求專賣人員綜合素質(zhì)在合理期限內(nèi)得到有效提升。從2012年
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，獲得企業(yè)法律顧問資質(zhì)，又可采取校企聯(lián)合、律所實(shí)習(xí)、專項(xiàng)培養(yǎng)等多種形式，建立實(shí)用性高、針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)提升體系，著重加強(qiáng)防控體系操作方法和評(píng)估處置能力
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自己付出與所得待遇的差距，自身擁有更大的發(fā)展和提升空間；“大學(xué)生”求換，尤其是在一線崗位工作的大學(xué)生，認(rèn)為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)不多，
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人滿為患，銷售額急劇提升。我當(dāng)時(shí)樂得合不攏嘴，以為生意會(huì)好轉(zhuǎn)起來。但是，我高興得太早了，促銷一旦結(jié)束，客流量就銳減，客流量還和
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絡(luò)建設(shè)成效顯著。但是，無計(jì)劃、不規(guī)范的一線營(yíng)銷工作方法，不可能將客戶資源轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，也就無法達(dá)到提升營(yíng)銷能力的目的，這無疑是捧著金飯碗討飯。而大數(shù)
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;又要提升卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)“卷煙上水平”?！?shí)踐證明，只有將行業(yè)的特殊性與法治化結(jié)合起來，才能積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力，有效化解現(xiàn)實(shí)矛盾，
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服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說服力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感
