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完善的措施保證公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成；二要深入挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極做好超高速物料站等新產(chǎn)品驗(yàn)收鑒定工作。要克服產(chǎn)品調(diào)試人員緊張
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經(jīng)營(yíng)的思想防線，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)”和“七條禁令”，進(jìn)一步完善管理制度，始終做到不越“雷池半步”。
三要加強(qiáng)培訓(xùn)
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完善應(yīng)急方案，針對(duì)存在問(wèn)題，完善各項(xiàng)措施，切實(shí)提高區(qū)局（分公司）交通事故處置應(yīng)急能力，以萬(wàn)無(wú)一失的工作要求
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，達(dá)到預(yù)期效果。
演練結(jié)束后，區(qū)局（分公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講評(píng)，指出了演練中存在的問(wèn)題，并要求各參加演練部門(mén)要進(jìn)一步完善應(yīng)急
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做好濃香型重大專(zhuān)項(xiàng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升QC小組活動(dòng)質(zhì)量與水平，加快成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，完善人才隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制，開(kāi)拓進(jìn)取，
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，修改完善網(wǎng)建會(huì)材料，在網(wǎng)建會(huì)上作匯報(bào)，各單位要制定實(shí)施細(xì)則，明確時(shí)間要求，對(duì)文件材料做適度調(diào)整，進(jìn)行修改完善
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。要從提升班子的學(xué)習(xí)力、提升班子的創(chuàng)新力、提升班子的執(zhí)行力、提升班子的凝聚力和建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制等五個(gè)方面建設(shè)好班子。四是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行干部人事制度，建設(shè)一支
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二是建立學(xué)習(xí)型黨組織，推廣讀書(shū)文化。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“閱讀進(jìn)機(jī)關(guān)”等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、完善學(xué)習(xí)制度，
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”的原則，制定縣局對(duì)各股室，各股室對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
三是優(yōu)選績(jī)效考評(píng)方法，完善績(jī)效考評(píng)程序。采用目標(biāo)管理
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”，帶動(dòng)廣大員工精神大提振。
二是作風(fēng)大整頓與完善問(wèn)責(zé)辦法同步進(jìn)行，解決紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題。以《郴州市煙草專(zhuān)賣(mài)局工作人員作風(fēng)問(wèn)責(zé)暫行辦法》為基本內(nèi)容，根據(jù)嘉禾實(shí)際
