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局（公司）關(guān)于地產(chǎn)煙發(fā)展相關(guān)要求，就如何全力推動(dòng)地產(chǎn)煙在攀枝花市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展和壯大，提出“一個(gè)不可動(dòng)搖、一個(gè)牢不可破、三個(gè)必須提升”的工作要求
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;的上市背景、基本信息、市場(chǎng)定位、賣點(diǎn)、宣傳語等進(jìn)行了介紹，然后從工作目標(biāo)、投放和調(diào)控策略、宣傳推廣計(jì)劃、市場(chǎng)監(jiān)控、考核及工作要求等六個(gè)方面對(duì)兩個(gè)新品的上市營(yíng)銷策略進(jìn)行了講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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予以調(diào)整，進(jìn)一步靠實(shí)片區(qū)責(zé)任、明確工作要求、激活工作干勁，全力推動(dòng)工作上水平。
二是抓庫存監(jiān)測(cè)與調(diào)劑消化。依托多種形式，持續(xù)加大對(duì)社會(huì)庫存的監(jiān)測(cè)與分析
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管理體系的結(jié)合等方面開展工作，進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善推進(jìn)措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，
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改進(jìn)。按照省、市局工作要求和年度目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照、全面開展自查，落實(shí)查漏補(bǔ)缺措施，積極做好銷售網(wǎng)建、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、依法行政、紀(jì)檢監(jiān)察、綜治安全等各項(xiàng)檢查
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，全面提升素質(zhì)，堅(jiān)持品牌保狀態(tài)，堅(jiān)持企業(yè)練內(nèi)功”的年度工作要求，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共同前行。
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深入調(diào)研育品牌。按照深入市場(chǎng)、深入零售客戶、深入消費(fèi)者的工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，營(yíng)銷人員全員參與，圍繞當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的一些問題，通過
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市局（公司）下一階段的工作要求。
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治理”工作要求兩廠及各職能部門：一是要從全局的高度，清醒認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目及煙用物資采購專項(xiàng)治理的特殊性，把國(guó)家局黨組、中煙實(shí)業(yè)黨組落實(shí)專項(xiàng)巡視整改工作的堅(jiān)定
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;市場(chǎng)狀態(tài)已調(diào)整向好，不可以因保銷量或結(jié)構(gòu)目標(biāo)而犧牲市場(chǎng)，更不可違反“客戶不要什么，不給什么”的工作要求。此時(shí)，要實(shí)事求是，尊重
