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、部門級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)510項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)503項(xiàng)，廠內(nèi)共形成SOPS成果560余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)完善，讓玉溪卷煙廠的管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在管理成熟度評(píng)價(jià)
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信心是有充分準(zhǔn)備的。特別是從歐洲的角度來(lái)看，BMJ公司是一家年輕的公司，雖然外表看上去很成熟。該公司于1989年建立，擁有1400名員工，80
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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來(lái)去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，同城聯(lián)運(yùn)模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進(jìn)一步拓展托盤聯(lián)運(yùn)范圍
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或可以相對(duì)獨(dú)立的工藝段實(shí)現(xiàn)一人一機(jī)或一人一線操作，在條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“無(wú)人化作業(yè)”。
這一目標(biāo)體現(xiàn)了“減員、降耗、增效”的宗旨，開啟了濟(jì)南卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的序幕
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;即“上六片”技術(shù)）。“上六片”技術(shù)是以提高上部煙葉成熟度為核心，采取上部六片煙葉一次性采收烘烤技術(shù)，從而最大化利用好上部煙葉。
“‘上六片’進(jìn)入卷煙配方后
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;CVS）銷售。所謂的CVS系統(tǒng)，是由臺(tái)灣5家大型連鎖超市構(gòu)成的通路系統(tǒng)。能在CVS里出售的產(chǎn)品都是品質(zhì)比較被認(rèn)可的高端商品，臺(tái)灣成熟知名的卷煙產(chǎn)品都在CVS
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之深刻！”
近年來(lái)，紅塔集團(tuán)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機(jī)制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道，讓人才“向上走”成為了可能。每一個(gè)
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的一個(gè)關(guān)鍵因素。為此，該公司正積極地改進(jìn)它的宣傳材料，以反映一個(gè)更成熟的形象。
“每個(gè)人都承認(rèn)，Vinataba是最早的國(guó)內(nèi)品牌，能與許多其他
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”；2012年，張良、胡劍、鄧光華取得高級(jí)技師職稱……
累累碩果背后，是紅塔集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制的引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機(jī)制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道
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，競(jìng)爭(zhēng)和控制無(wú)處不在。黃金十年之后的關(guān)鍵拐點(diǎn)投入和產(chǎn)出比有可能不再像以前那樣樂(lè)觀，一方面反映出煙草行業(yè)的成熟，一反面也對(duì)各家煙企形成新的考驗(yàn)。新形勢(shì)，
