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工作。通過培育壯苗、搶抓移栽節(jié)令、加強(qiáng)大田管理，并從老煙區(qū)聘請大量烘烤技術(shù)員充實烘烤隊伍、以提高純度為核心大力推行入戶預(yù)檢等工作，抓好、抓細(xì)、抓實每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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守法形象，不僅是長遠(yuǎn)的經(jīng)營之道，也是確保經(jīng)營獲利的前提條件。
深入推行明碼標(biāo)價政策，保持合理利潤空間。
在貨源充足的情況下，部分零售戶采取
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
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;防止蚜蟲飛入；D有發(fā)病史的苗棚、苗池實行專項管理，特殊處理；設(shè)置參觀棚，掛警示牌及工場管理制度牌，嚴(yán)格管理；E強(qiáng)力推行
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大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的克勞斯比，從20世紀(jì)60年代初提出零缺陷思想，并在美國推行零缺陷運動。后來，這種理念傳至日本，在日本制造業(yè)中
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的新加工生產(chǎn)線，以改善其包括加工產(chǎn)能在內(nèi)的生產(chǎn)運營。其他的計劃包括推行旨在減少處理時間和工廠中的煙草儲存的計算機(jī)化煙草裝載和接收系統(tǒng)，采用煙草自動存儲貨架，安裝
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陽光操作是最好的監(jiān)督，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，是強(qiáng)化權(quán)力運行制約和監(jiān)督的有效手段。加大各種信息公開透明，全面推行辦事公開民主管理，做到企業(yè)重要和重大
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商品銷售，還要開辟到店外作業(yè)的第3戰(zhàn)場。由于提前作戰(zhàn)，所以門店有充裕的時間、人力和物資資源。今年4~5月東南電器便圍繞空調(diào)提前銷售，推行了平安保險客戶答謝團(tuán)購
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)的實踐證明，推行標(biāo)準(zhǔn)化是在一定程度上解決煙葉質(zhì)量穩(wěn)定的重要途徑。
二、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)存在的問題
李進(jìn)平等（2005）在《中國農(nóng)業(yè)氣象》上
