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、調(diào)整布局”，并從1998年起，對煙葉生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的“雙控”政策。緊接著，煙葉生產(chǎn)全面推行合同制，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按國家計(jì)劃全面簽訂合同。自此，
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;打造人才“蓄水池”，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭羊”，全面提升隊(duì)伍整體素能。突出“實(shí)踐成長”。加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行許可服務(wù)“好差評”，修訂構(gòu)建打假打私、市場監(jiān)管等制度
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共同體。倉儲環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工商協(xié)同，推行同城共庫、越庫分揀等措施，以西部區(qū)域物流中心為試點(diǎn)建設(shè)工業(yè)前置庫；分揀環(huán)節(jié)，合理組合各類分揀線
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煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，聯(lián)合縣氣象局研發(fā)推行智慧農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)平臺，通過“郴州糧煙智慧氣象”公眾號、“天幫忙”為農(nóng)服務(wù)APP。向煙農(nóng)及時(shí)制作推送天氣旬報(bào)、周報(bào)
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亞斌介紹說。以上場景，正是洛南煙區(qū)推行機(jī)械作業(yè)社會化服務(wù)的一個(gè)縮影。煙葉機(jī)械需求量大、投入使用成本高、配套農(nóng)機(jī)手不足……針對以上突出堵點(diǎn)，洛南煙區(qū)積極協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)部門
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以村委會、合作社和種植大戶為主體的土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)機(jī)制，重點(diǎn)以村為單位推行整村集中流轉(zhuǎn)，按田塊相近、親緣相近、關(guān)系相近、工效匹配的原則將煙農(nóng)編組，組內(nèi)形成百畝
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企業(yè)轉(zhuǎn)型也取得顯著成效，在此背景下行業(yè)產(chǎn)量得到回升，行業(yè)毛利潤率也得到提升。但是隨著控?zé)熉募s的大力推行，當(dāng)前我國煙草行業(yè)消費(fèi)者增長減少，國民吸煙率
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;零）碳綠色物流體系建設(shè)相關(guān)方案，引導(dǎo)地市級局（公司）通過推行“新規(guī)劃、新模式、新能源”，努力實(shí)現(xiàn)“減碳、減費(fèi)、減配置”目標(biāo)。以
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設(shè)備，提升總體設(shè)備運(yùn)行水平，保障生產(chǎn)節(jié)奏不間斷。智能監(jiān)管，拉響終端送貨“警鈴 ”過去，送貨服務(wù)一出園區(qū)就不好管控。物流配送中心推行移動(dòng)端數(shù)字化
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一部分外銷卷煙被送回了原產(chǎn)地。表面看完成了銷售計(jì)劃，實(shí)際上有些產(chǎn)品只是旅行一圈又轉(zhuǎn)了回來。這樣就使得品牌戰(zhàn)略推行受到影響，阻礙全國性大品牌早日形成或延緩已有品牌擴(kuò)張步伐。“煙
