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28項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的在線質(zhì)量控制能力。建立新型質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，優(yōu)化月度質(zhì)量分析模型，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析能力全面提升。
作為中國煙草即將崛起
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發(fā)展上水平”、“市場營銷上水平”，為實(shí)現(xiàn)“532”、“461”的宏偉藍(lán)圖，為建立“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系提供有力保障。
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、人際交往等能力，努力打造一支專業(yè)化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)服務(wù)、善監(jiān)管的高素質(zhì)新型專賣隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
五是著力抓檢查考核，促進(jìn)執(zhí)行力上水平。專賣執(zhí)法
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，牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌理念，按照國家局提出的“全縣全意為零售戶服務(wù)”的工作要求，堅(jiān)持以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。從提供適銷對(duì)路貨源、制訂公平分配政策、確定合理批零差價(jià)、確保穩(wěn)定零售價(jià)格和營造良好銷售環(huán)境等方面入手，健全零售終端利益保障機(jī)制，
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有序、公平合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，全力構(gòu)建和諧、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步的新型現(xiàn)代化企業(yè)；如何調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，教育和引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)
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水平，只有這樣雙方才能找到加之平衡點(diǎn)，才能構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。因此，營銷培訓(xùn)管理制度化非常重要，要把營銷培訓(xùn)機(jī)制納入到日常
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，在烏蘭浩特卷煙廠還有很多。加工可移動(dòng)的甘油脂容器代替甘油脂桶，既規(guī)范又減輕擋車工勞動(dòng)強(qiáng)度；通過設(shè)計(jì)加工新型快速鎖緊螺母，GDX2包裝機(jī)CH機(jī)小透包拉線
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，才能正確處理好管理與被管理的微妙關(guān)系，建立起以人文本的新型管理態(tài)勢，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)在的和諧保障。
二是要準(zhǔn)確運(yùn)用人性化管理的方式方法
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立足于中國這塊沃土，加上各地獨(dú)有的地域文化，更由于各個(gè)煙草企業(yè)自身的堅(jiān)持與發(fā)展，結(jié)合新時(shí)代的市場情況，煙草企業(yè)正成長成為現(xiàn)代、新型的具有文化個(gè)性特色
