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致使員工忽略了自己在技術(shù)和業(yè)務(wù)等方面所具備的一些專長的提升和發(fā)展。
二是企業(yè)為員工建立的部分成長通道對于員工來說要求太高，在實際工作中，員工更多是奮力“跳起來”也是
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長期的宣貫踐行，直接影響作用于企業(yè)的員工，提升了企業(yè)內(nèi)部員工的文化素質(zhì)。同時，通過企業(yè)員工的社會交往、工作往來，間接地影響了其他的人
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，需要行業(yè)上上下下切實動腦筋，想辦法，從一點的一滴做起，切實改進提升。如此，我們行業(yè)整個大廈的根基才會更加牢固。
第三
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，塑造品牌獨特性，技術(shù)中心于2003年成立“香精香料研究小組”，而后建立“香精香料研究室”，通過不懈的努力，極大地提升了集團“以我為主、由我
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對于“嬌子”整體品牌結(jié)構(gòu)的提升具有積極意義。
長短結(jié)合，軟硬組合的“嬌子（紅天嬌）”
“嬌子（紅天之嬌子）”，
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，不但為優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)起到了積極作用，而且也為提升零售客戶經(jīng)營效益增添了活力。然而，由于新品卷煙缺乏一定的市場基礎(chǔ)，零售客戶和消費者都不太容易接受
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，公司逐步壓縮“泰山”系列品牌的低端規(guī)格，做大做強中高端規(guī)格，從而進一步提升魯產(chǎn)煙的品牌競爭實力?！捌鋵嵤袌鲂枨笾皇窃蛑?#xff0c;國家的政策導(dǎo)向才是
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、更有興趣，進而逐步帶動了銷量的提升。如今，我店內(nèi)的低焦油卷煙品牌已有十個之多，且每一款品牌卷煙的銷售都很不錯，成為了店鋪經(jīng)營獲利的一個新的增長點
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服務(wù)措施和手段上存在的缺陷。重點提升柔性服務(wù)能力和水平，弱化行政化營銷管理思想，使得整個卷煙營銷服務(wù)更具市場化、規(guī)范化和人性化。
1、客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)由行政式的單一
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得到進一步提升?！? ……
專業(yè)化分級是開展專業(yè)化分級散葉收購工作的基礎(chǔ)與核心，而“誰來分級”更是所有利益相關(guān)方關(guān)注的焦點。采訪中，無論是煙農(nóng)、基層煙葉工作者抑或是工業(yè)企業(yè)
