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精神為指引，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體目標(biāo)為主題，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，全面激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;堅(jiān)決落實(shí)“創(chuàng)新、拓市、達(dá)產(chǎn)、降耗、嚴(yán)控、增效”經(jīng)營(yíng)方針
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，到2004年推出第一款高檔旗幟產(chǎn)品黃鶴樓1916，打響品質(zhì)提升第一炮，到2012年底系列產(chǎn)品受眾多消費(fèi)者稱贊首選，并實(shí)現(xiàn)140萬(wàn)箱的升級(jí)
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了科學(xué)的范疇，應(yīng)該將富余的資金用于投資，提升家庭資產(chǎn)收益水平。投資形式可以購(gòu)買銀行理財(cái)、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)藍(lán)籌股、基金等。
另一方面，
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，占到其全年銷量規(guī)模的比重為56.29%，與2011年的47.36%相比較，提升了8.93個(gè)百分點(diǎn)；三類煙以下銷量規(guī)模合計(jì)為92.69萬(wàn)箱
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品牌結(jié)構(gòu)不能完全滿足消費(fèi)者的需要，導(dǎo)致部分低檔煙消費(fèi)群體被動(dòng)提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，改吸結(jié)構(gòu)略高的卷煙產(chǎn)品。
?、?、由于卷煙經(jīng)營(yíng)的逐利性，導(dǎo)致零售戶對(duì)四、五類煙的銷售
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”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，將更加注重品牌效益的提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開(kāi)啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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精益求精，煞費(fèi)苦心。知識(shí)積累與技藝提升隨歲月變遷造成兩種結(jié)果：一是鍛煉出大批技藝精湛的手藝人，二是涌現(xiàn)出令人驚愕巧奪天工的難以計(jì)數(shù)的杰作。
大工業(yè)
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消費(fèi)者喜愛(ài)，一度被評(píng)為部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，位列全國(guó)乙級(jí)香煙第10名。由于廣受歡迎，永光的產(chǎn)量連年上升，在不斷上量的過(guò)程中，人們只看到不斷提升
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左右價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并對(duì)“云煙”一類煙銷量規(guī)模的提升起到了積極作用。
除了“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格如零售價(jià)為18元/包的“云煙（綠呼倫貝爾）”、20元
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如何使危機(jī)教育從外化于形的表層逐步發(fā)展到內(nèi)化于心的實(shí)施，從而形成煙草企業(yè)良好的危機(jī)教育制度，不斷提升企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，提高自律、自警、自強(qiáng)的意識(shí)
