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28項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的在線質(zhì)量控制能力。建立新型質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，優(yōu)化月度質(zhì)量分析模型，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析能力全面提升。
作為中國(guó)煙草即將崛起
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位，執(zhí)行力還有所欠缺。
（二）隊(duì)伍建設(shè)方面有待進(jìn)一步提升，囿于煙草行業(yè)現(xiàn)行用工體制的歷史原因，有的單位招聘、解聘專賣執(zhí)法人員調(diào)整過(guò)于頻繁
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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升思想素質(zhì)，工作水平、工作效率。
（二）組織
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，并從柜臺(tái)里面搬出了一箱酒：“這是我們的劉紅店長(zhǎng)讓我轉(zhuǎn)交給您的。他說(shuō)您的服務(wù)態(tài)度好，并且經(jīng)常指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)，使柜臺(tái)的效益比去年有了明顯的提升，
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工作迎接挑戰(zhàn)。在殷書記的領(lǐng)導(dǎo)下，健全的規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理水平的提升再加上員工的銳意進(jìn)取，車間各項(xiàng)工作忙而有序，生產(chǎn)產(chǎn)量日新日高，去年創(chuàng)下最高日產(chǎn)量
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收購(gòu)品牌、改造提升渠道，再到與分銷商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議維護(hù)掌控市場(chǎng)，中方團(tuán)隊(duì)認(rèn)真參與、跟進(jìn)每一個(gè)階段，努力學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中體會(huì)運(yùn)用這些戰(zhàn)略手段。
“通過(guò)幾年
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的操作過(guò)程，取最優(yōu)化，不影響質(zhì)量的方法，比如，我的機(jī)臺(tái)條盒透明紙拾取不良，另一個(gè)機(jī)臺(tái)小盒提升杠煙，按一般情況
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，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，誰(shuí)占有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能先勝人一籌。一個(gè)人如果能不斷修煉自我，一步步積累，提升自我品味，成就“品味在我
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及品吸感受等等。
三是要注重綜合運(yùn)用，提升造勢(shì)成效。造勢(shì)，不能搞單一，要學(xué)會(huì)打組合拳，尤其是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，可能一段時(shí)期內(nèi)多個(gè)
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佐證，比如依靠挖掘藏品背后的歷史價(jià)值、文化價(jià)值，來(lái)提升藏品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，向大家證明這的確是個(gè)漏。所以他說(shuō)，撿漏不僅僅靠運(yùn)氣，更多的是
