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過程中，建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度有利于提高工作效率，降低物資消耗，減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)，可提升管理質(zhì)量，有效控制舞弊行為的發(fā)生
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下去，成為管理方法的“播種機(jī)”。
老煙斗：如果領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，不僅可以使一些單位發(fā)揮更大的潛力，也更加有利于各單位管理水平的整體提升
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，就是要發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的一切問題，破解困擾行業(yè)、企業(yè)發(fā)展過程中的“瓶頸”問題，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，提升各項(xiàng)工作水平，樹立行業(yè)
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，提升零售終端對煙草服務(wù)品牌的認(rèn)同，提高零售終端培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的作用，才能實(shí)現(xiàn)和完善服務(wù)品牌的價(jià)值，體現(xiàn)煙草公司在聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和零售終端兩者之間
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經(jīng)濟(jì)學(xué)中那支“看不見的手”，看不見，摸不著，但卻真實(shí)存在，并對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。樂山煙草這艘巨大的航母在創(chuàng)優(yōu)前進(jìn)的過程中就是要著力提升
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干部職工堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，多練筆，挖掘本行業(yè)本單位涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，提升全員的服務(wù)工作水平，提高員工的理論文化素養(yǎng)。
三、構(gòu)建六個(gè)平臺，
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”的管理思想，而且一系列妥善的處理無形中提升了企業(yè)在員工和外界公眾心中的形象。
斯通主張“人際關(guān)系應(yīng)保持適度的距離”。他率先示范，密者疏之，疏者密之。斯通
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，讓車間每一名職工都能夠參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。
“一流的產(chǎn)品，一流的生產(chǎn)線，也要有一流的員工素質(zhì)，讀書會可以提升員工素質(zhì)，還能傳播企業(yè)文化
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煙草在線紅遼消息 2013年，在紅遼公司以班組建設(shè)為契機(jī)來提升企業(yè)整體競爭實(shí)力的同時(shí)，營口泰維內(nèi)包車間鋁箔班組積極行動，咬定“特色班組”建設(shè)不放
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。如果深淺不一，或成塊狀，就屬烤紅或潮紅。
3.3 加強(qiáng)煙葉分級人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升分級水平及職業(yè)素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，促使煙葉分級人員正確把握
