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;省委、省政府提出未來云南要重點(diǎn)培育發(fā)展大生物、大能源、大制造、大旅游、大服務(wù)5個(gè)萬億元大產(chǎn)業(yè)的思路,這是推動(dòng)云南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路大轉(zhuǎn)變、資源大整合、路徑大創(chuàng)新、政策大突破的重大
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;整合政府項(xiàng)目資金2.5億元。其中,投資4.11億元,建設(shè)煙水配套工程46個(gè),國(guó)家局援建水源性工程1個(gè),有效解決36.32萬畝基本煙田的灌溉問題
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專賣執(zhí)法資源的
整合利用。要以“兩縱兩橫”煙警聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制為基礎(chǔ),強(qiáng)化地域區(qū)間聯(lián)查聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制,及時(shí)與公安部門信息溝通、交換意見,利用先進(jìn)的技偵手段查清販?zhǔn)奂贌?/div>
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資源整合,并推出了會(huì)員制營(yíng)銷。結(jié)合店鋪實(shí)際先是制定了一套適合的會(huì)員機(jī)制和流程、積分規(guī)則等,其次開始發(fā)展會(huì)員,凡是進(jìn)店消費(fèi)的顧客我都鼓勵(lì)他們加入,
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,為企業(yè)匯集、整合、優(yōu)化各種資源,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造良好的條件。同時(shí),由于企業(yè)文化具有獨(dú)特性,很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)模仿和移植,
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活動(dòng),開展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷,建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制,乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組,建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,完全
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè),將為整合珠纖的各種管理平臺(tái)提供良好的條件,各類管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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副主任劉百戰(zhàn)、江蘇中煙技術(shù)中心主任張映分別負(fù)責(zé)新型香料開發(fā)應(yīng)用、提高卷煙物理保潤(rùn)性能及通過加香加料提高煙葉使用價(jià)值三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,借助專家的引領(lǐng)作用,并系統(tǒng)整合行業(yè)
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,按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,整合人力資源,并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時(shí)效”的管理制度,完善工作
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,促進(jìn)物流配送中心向業(yè)務(wù)單位、成本中心轉(zhuǎn)變;如何通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理,物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作,物流