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、業(yè)務水平高、與時俱進的先進單位、優(yōu)秀團隊和精英骨干，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了重要的組織保證和人才保障。
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、技能人才評聘管理制度，做實任期考核，使專業(yè)技術(shù)技能排頭兵能沉下心來鉆研業(yè)務、干出實績、獲得發(fā)展。突出務實導向，完善激勵機制。改變?nèi)珔^(qū)工作目標考核的理念、形式
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、加強基礎(chǔ)”，高度重視煙葉基層隊伍建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新人才機制，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)團隊活力，創(chuàng)造良好成效。五是轉(zhuǎn)
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的成功經(jīng)驗，加之管理、人才與資金等因素的限制，目前，煙農(nóng)專業(yè)合作社處于初步探索發(fā)展階段，面臨“煙草行業(yè)高度關(guān)注、煙農(nóng)隊伍反應冷淡”的困境。
目前
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作風，樹立與科學發(fā)展觀相適應的政績觀，秉公執(zhí)權(quán)、廉潔從政。
2.重視人力資源建設(shè)。一要完善人才激勵機制，建立精神激勵、物質(zhì)激勵機制，把自主創(chuàng)新和表彰
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”，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，嚴厲打擊涉煙違法活動，落實“管好市場”；堅持科學的選人用人標準，加強人才隊伍建設(shè)，深化“235”教育
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滿意度調(diào)查問卷》中對“領(lǐng)導班子及成員”單項的滿意以上票比例為83%。同時，巡視組從管理及文化的融合、完善基礎(chǔ)設(shè)施提升服務能力、人才隊伍建設(shè)、信息化平臺建設(shè)、關(guān)注職工熱點問題、干部管理及
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區(qū)域物流資源整合。
四是圍繞“隊伍做硬”，要不斷推進基層隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制，廣泛調(diào)動基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性。從技能鑒定和基礎(chǔ)考核
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政治上關(guān)心，生活上照顧，使他們盡快在實踐鍛煉中成長成才，不斷夯實德州煙草人才基礎(chǔ)，為隊伍建設(shè)不斷引入新鮮血液?！? 對于青年干部員工成長、成才
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行業(yè)促進國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展部署，以“堅持穩(wěn)中求進，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路為指導，在改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、服務保障、管理提升、人才
