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員工同考核，同甘共苦，身先士卒；三是積極營(yíng)造各種有利條件獲得當(dāng)?shù)攸h委政府支持與幫助，以村組干部為依托扎實(shí)發(fā)展與落實(shí)烤煙面積。
2、找準(zhǔn)烤煙
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客戶類別上柜率考核方案》，使卷煙品牌與客戶終端有機(jī)對(duì)應(yīng)和結(jié)合起來(lái)，提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的培育和銷售，依托
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，要以“135”工作法為依托，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理要想提升客戶服務(wù)水平，就要更加關(guān)注客戶的真實(shí)需求，尋求主觀服務(wù)意愿與客觀服務(wù)需求之間的有效
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建設(shè)在百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的基礎(chǔ)上，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉形成的“成長(zhǎng)”文化體系，是對(duì)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)的成果集成、文化成長(zhǎng)和層次提升?！俺砷L(zhǎng)”主要體現(xiàn)在“明確
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;依托湖湘文化深厚底蘊(yùn)，湖南中煙以“兩個(gè)至上”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢為人先”為企業(yè)精神，構(gòu)建了集中統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。
“我們的品牌發(fā)展史
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同本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中，努力探索與本單位發(fā)展水平相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。企業(yè)只有選好載體，才能吸引員工廣泛
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經(jīng)營(yíng)診所關(guān)張，去給你打工，俺就不相信，天下顧客都不喜歡貨真價(jià)實(shí)的商品，俺就不相信咱有了主營(yíng)的依托，付出努力還不能長(zhǎng)出幾枝新枝條來(lái)。
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、精確分析----濟(jì)南市局（公司）充分考慮零售客戶的業(yè)態(tài)分類、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平等因素，在全市設(shè)立1227個(gè)信息采集點(diǎn)。以此為依托，建立每日綜合
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體系管理到企業(yè)綜合管理的體系建設(shè)與信息化融合的延伸。
以信息化建設(shè)為依托，行業(yè)各單位更加注重流程梳理、優(yōu)化和固化，加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和測(cè)量力度，進(jìn)一步理順
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;正確引導(dǎo)生產(chǎn)消費(fèi)和社會(huì)預(yù)期。依托農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，建立和完善采購(gòu)商數(shù)據(jù)庫(kù)，拓寬鮮活農(nóng)產(chǎn)品供求信息渠道。
解讀：近年來(lái)，“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷
