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先進(jìn)經(jīng)驗和做法，切實加強合作社制度建設(shè)、規(guī)范管理、高效運行、培育內(nèi)生機制等方面的研究，全面提升合作社建設(shè)水平。引導(dǎo)和鼓勵合作社利用先進(jìn)的植保機械，在保證煙葉
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;對影響成本費用的“短板”開展分析，制定有針對性的改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃表，總結(jié)實施對標(biāo)管理中好的經(jīng)驗和做法，鞏固了對標(biāo)工作成果，使單箱耗煙葉
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的服務(wù)方式。久而久之，卷煙零售大戶也將卷煙作為送貨上門和對外批發(fā)的一個商品類別，夾帶著其他的商品一道向中小卷煙零售業(yè)戶或者無證業(yè)戶批發(fā)。盡管卷煙零售大戶的這種做法已經(jīng)成為其
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。但是，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這種做法也極易造成卷煙品牌滯銷和積壓等問題。既影響不符合市場化的卷煙品牌培育要求，也容易極大地?fù)p害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益。因此，卷煙
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，不是非常好的選擇，因為消費者對于煙草品牌是有忠誠度的，那種以制造供求矛盾達(dá)到品牌培育做法是不足取的。
第一、煙草品牌透明的供求關(guān)系，能夠
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的商品進(jìn)行補缺。這時，正確的做法應(yīng)該是把貨架里面的商品拉到容易銷售的外面，把新補的商品放在最里面，這樣，積壓時間長的商品就會有機會先銷
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，煙草企業(yè)要按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的要求，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，緊密結(jié)合自身實際，突出重點，全面
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做法極大地影響了卷煙零售業(yè)戶的正常經(jīng)營活動，既損害了業(yè)戶的合法利益，又破壞了企業(yè)與業(yè)戶之間良好的經(jīng)營關(guān)系。
問題三：卷煙品牌培育機制與制度不完善。客戶經(jīng)理在
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起來的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種
做法的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于讓一個煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一思路，合作社社長向有代表性、在當(dāng)?shù)赜?/div>
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特點，我們只能提取優(yōu)秀企業(yè)在管理中的思想喝精華，比如精細(xì)管理思想、全面培訓(xùn)思想等等，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理體系。完全照搬它們的做法要么會導(dǎo)致自己撐死
