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;要送上真誠(chéng)溫暖的問(wèn)候——“歡迎光臨”；其次適當(dāng)?shù)卦儐?wèn)顧客需要什么商品，切忌緊跟顧客不放，留給顧客選擇的空間；再次要多跟顧客溝通，
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;依托上煙集團(tuán)強(qiáng)大的科研實(shí)力，紅雙喜推出了全新的“紅雙喜（8mg特醇）”，再次創(chuàng)下中式烤煙型卷煙焦油含量新低。從“紅雙喜（11mg
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、11～15元/包價(jià)位的卷煙市場(chǎng)。
正是市場(chǎng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)發(fā)生變化，以及整個(gè)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)再次整體升級(jí)，作為全國(guó)煙草龍頭企業(yè)——紅塔集團(tuán)旗下的“紅塔山”品牌
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境地，也就監(jiān)督不到位。其次是監(jiān)督渠道不暢通，由于企務(wù)不公開(kāi)，對(duì)于系統(tǒng)較敏感和重大的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題了解太少，想監(jiān)督而又無(wú)能為力。再次是
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傳播的主要陣地，是煙草公司與工業(yè)企業(yè)協(xié)同營(yíng)銷的重要資源。
再次，營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)操作能力是煙草公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的促銷宣傳活動(dòng)往往跨越煙草公司層面直接與商戶之間
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢(shì)啟動(dòng)“健腦計(jì)劃和強(qiáng)身運(yùn)動(dòng)”，組織工廠干部職工把握新形勢(shì)，掌握新知識(shí)，轉(zhuǎn)換新理念，提振精氣神，各部門
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;卻沒(méi)想到今年2月8日國(guó)家“十二五”規(guī)劃再次交專家組討論時(shí)，“全面推進(jìn)公共場(chǎng)所禁煙”出現(xiàn)在規(guī)劃綱要第三十四章第一節(jié)“加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)”中。
3月22日，衛(wèi)生部
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，他在顧客到店里消費(fèi)完畢后，還不忘再次地做宣傳自己糕點(diǎn)店的其他服務(wù)，如此一來(lái)就會(huì)全顧客留下很深刻的印，當(dāng)然，顧客的回頭率自然會(huì)很高了。通過(guò)
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》，要求2011年1月1日以后生產(chǎn)的卷煙產(chǎn)品，卷煙焦油含量在12mg/支以上的不得在境內(nèi)市場(chǎng)銷售。這也再次體現(xiàn)出中國(guó)煙草對(duì)卷煙減害降焦工作的高度重視，對(duì)推進(jìn)卷煙減
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;向相關(guān)部門派發(fā)二次受理單，責(zé)成其再次處理。
“前臺(tái)受理、后臺(tái)辦理、回訪督辦的‘一站式’服務(wù)模式，其實(shí)質(zhì)是以統(tǒng)一受理為起點(diǎn)，將各類服務(wù)事由轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門
