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，荷蘭阿斯特克全球種子技術(shù)公司主動(dòng)尋求與玉溪中煙種子公司組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃將技術(shù)體系轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品在全世界推廣應(yīng)用。這不但拓展了行業(yè)與國際先進(jìn)種子企業(yè)的合作途徑，構(gòu)建
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戶投入為主，工商參與為輔”的原則，引導(dǎo)零售戶自愿改善店容店貌，美化亮化店面形象；幫助零售戶拓展店面空間資源，做好室內(nèi)品牌宣傳
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這兩個(gè)煙葉活動(dòng)，菲莫國際發(fā)生的資產(chǎn)減值和退出成本的合并稅后的費(fèi)用為每股0.01美元。
業(yè)務(wù)拓展
2014年6月26日，該公司宣布收購100%的Nicocigs
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;我就開始努力地拓展新的渠道，以便讓超市走出困境。經(jīng)過一番考察，我發(fā)現(xiàn)在超市設(shè)立體驗(yàn)角是一個(gè)非常好的舉措，既可以讓顧客真實(shí)體驗(yàn)，同時(shí)又可以吸引
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縣局務(wù)必加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，最大限度減少假煙和暗流煙對市場的沖擊。
小煙卷兒：現(xiàn)在要想力促卷煙銷量，還得在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。要深入挖掘
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大的市場占有引人注目的市場份額。在俄羅斯和土耳其等新興市場，云絲頓是最大的卷煙品牌。
日本煙草與英美煙草采取的品牌戰(zhàn)略十分相似：圍繞擁有國際拓展機(jī)會(huì)的品牌強(qiáng)化品牌組合
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;拓展多種經(jīng)營事業(yè)服務(wù)，發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生、生物工程技術(shù)、食品飲料、不動(dòng)產(chǎn)等事業(yè)也能充分獲得專賣體制紅利。
三、專賣工作潛力在哪里，如何挖掘
煙草專賣在實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生目標(biāo)方面
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，努力在塑造品牌的道路上打造一個(gè)具有幸福感的企業(yè)，將幸福的文化內(nèi)涵滲透到企業(yè)的管理、市場拓展、品牌塑造、消費(fèi)者體驗(yàn)等方方面面，使企業(yè)在各個(gè)維度上呈現(xiàn)出獨(dú)特的光芒
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運(yùn)算；“三”就是抓好“三大要點(diǎn)”。即一是牽住卷煙營銷這個(gè)牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計(jì)劃增量這個(gè)兩難
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極大的市場拓展空間。
二、煙草企業(yè)品牌市場營銷工作現(xiàn)狀分析：
1、受高利潤的驅(qū)使，各地地方保護(hù)主義使全國統(tǒng)一的大市場變成了分割封鎖的區(qū)域性市場，給各
