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部署，以中小零售戶作為主要服務(wù)對象，調(diào)動(dòng)行業(yè)各方面力量，推動(dòng)大物流建設(shè)。二是要全力以赴抓好春節(jié)線上線下訂貨會(huì)。充分發(fā)揮訂貨會(huì)對探索主業(yè)資源整合利用、供應(yīng)商協(xié)同
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用、用得順、用得好”，進(jìn)一步發(fā)揮POS系統(tǒng)的信息采集和消費(fèi)跟蹤功能。三是積極探索現(xiàn)代終端對品牌培育和市場管理的作用，提高現(xiàn)代終端的綜合效能。四是加強(qiáng)“深圳特?！逼放频木S護(hù)力度
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分配向基層員工和關(guān)鍵崗位傾斜。探索推進(jìn)職務(wù)晉升、職稱評聘、工資晉級(jí)晉檔三者并行的激勵(lì)機(jī)制，拓寬員工成長渠道，構(gòu)建“注重公平、注重績效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
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多來，車間共征集建議116項(xiàng)，改善項(xiàng)目82項(xiàng)，采納率70%以上，取得深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實(shí)踐、努力向管理要效益的顯著成效
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;積極探索煙草專賣零售許可證積分制管理、層級(jí)管理、網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式，解決市場監(jiān)管模式單一落后現(xiàn)狀。
二要堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴(yán)格的問責(zé)
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更新現(xiàn)有組織設(shè)置和制度建設(shè)。二是要立足實(shí)際，制定切實(shí)可行的服務(wù)型黨組織建設(shè)工作方案。三是利用微信平臺(tái)等新手段、新措施，在網(wǎng)絡(luò)黨組織建設(shè)上作新的探索。四是進(jìn)一步推廣黨員先鋒崗
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和創(chuàng)新點(diǎn)，積極探索班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步使班組建設(shè)觀念深入人心。
六是促進(jìn)典型帶動(dòng)，提升班組建設(shè)管理實(shí)效。通過培養(yǎng)典型、推廣典型，以點(diǎn)帶面
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;重點(diǎn)學(xué)習(xí)省、市、縣局重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話以及針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，理論結(jié)合工作實(shí)際，積極探索當(dāng)前形勢下煙草工作開展的新思路、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)水平，
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）一是打造“新商盟”卷煙網(wǎng)上訂貨和手機(jī)訂貨平臺(tái)，探索卷煙線上營銷。找準(zhǔn)城區(qū)主打這一突破口，采取“網(wǎng)上訂貨突破、手機(jī)訂貨補(bǔ)充，城區(qū)普及推廣、農(nóng)村
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）都按照分批打造、全面提升的工作思路，從標(biāo)準(zhǔn)陳列與特色主題相結(jié)合、點(diǎn)上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場推薦與信息媒介推廣相結(jié)合開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，做到了落實(shí)到位、責(zé)任到人
