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于東道主廣西中煙來說，合作生產(chǎn)一點(diǎn)都不陌生。從早期的聯(lián)營加工、定向整合，再到如今的品牌合作生產(chǎn)；從最初的企業(yè)自主行為，到現(xiàn)在積極響應(yīng)國家局的政策
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，整合了寧夏煙草長期以來的文化積淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
效果及作用之二：“搏·為”文化是寧夏煙草健康發(fā)展
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品牌、補(bǔ)充品牌和擬整合品牌“市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率”五個(gè)方面的動態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個(gè)價(jià)位區(qū)間突破，卷煙價(jià)格并不是越高越好，國家局領(lǐng)導(dǎo)
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開展規(guī)范的卷煙品牌評估。
定期開展卷煙品牌評估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時(shí)提供本企業(yè)
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經(jīng)營工作才有了規(guī)范暢通的內(nèi)部環(huán)境，形成了有條件下的競爭機(jī)制，卷煙經(jīng)營工作才是一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新水平?？梢?#xff0c;內(nèi)部監(jiān)管工作為“卷煙上水平”整合
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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項(xiàng)工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對日趨復(fù)雜的新形勢
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;在零售價(jià)400元/條-500元/條價(jià)區(qū)的市場競爭中，“蘇煙”、“天子”（注：現(xiàn)已經(jīng)被整合進(jìn)“嬌子”品牌系列，成為一個(gè)相對獨(dú)立的重要子品牌
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進(jìn)入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌
