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了政令暢通。
2011年4月，正式啟動實施ERP項目，并于2012年1月1日陸續(xù)上線運行，對核心業(yè)務(wù)運行和指標實現(xiàn)了有效管控。
2010至2011年間
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運作機制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費用列支漏洞。
開展常態(tài)專項監(jiān)督檢查
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;制訂精益目標，建立精益組織，運用精益方法，形成精益流程，推動公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過程管控型的轉(zhuǎn)變
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的執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果的反饋和呈現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺可以將企業(yè)的兩大核心（管理和市場）的信息無縫鏈接，形成一個循環(huán)的管控執(zhí)行體系：
物聯(lián)網(wǎng)支撐
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，讓煙農(nóng)增收有保障
方向明確，措施得力，但如果缺乏嚴格規(guī)范的管控，保障煙農(nóng)利益便是無源之水、無本之木。
公開透明，是保證規(guī)范
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。費用目標管控不到位。沒有將費用的承擔(dān)歸位于相應(yīng)的主體，沒有調(diào)動各個部門的積極性。同時未將費用的管控納入到績效考核中去，未能形成相應(yīng)的激勵機制，使節(jié)約費用還
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還未出臺相應(yīng)的政策予以管控，無疑，隨機抽查制度的產(chǎn)生正是推動行政執(zhí)法風(fēng)險防控工作前進的重要推動力。
在日常執(zhí)法過程中，可以對模糊事項和風(fēng)險項進行梳理
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，無法實時收集、管控，并且由人工上報的數(shù)據(jù)不可避免面臨人為修改的風(fēng)險。目前的數(shù)據(jù)收集不全面、不統(tǒng)一、不實時，造成行業(yè)對數(shù)據(jù)的智能化分析和處理不夠。對于已經(jīng)收集的數(shù)據(jù)
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，切實優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運行效率，降低運行費用。認真做好卷煙包裝箱循環(huán)利用和同城卷煙托盤聯(lián)運工作，精心組織好物流綜合管控平臺系統(tǒng)對接
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管理，嚴格執(zhí)行車輛回庫、定點停放檢查制度。
三、突出重點，切實加強安全管控。
進一步加強對生產(chǎn)車間、“兩煙”倉庫、交通車輛、施工現(xiàn)場以及員工食堂、辦公場所等人員密集場所的安全管控
