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，將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，為淮安市和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
姚曉東通報(bào)了當(dāng)前淮安市經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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，切實(shí)增強(qiáng)部門(mén)工作落實(shí)力和執(zhí)行力，嚴(yán)格按照中心全年工作會(huì)議安排，組織全員全力以赴、高度負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌推進(jìn)“即訂即送”、非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益六西格瑪?shù)戎匾ぷ鬟M(jìn)程
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時(shí)期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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煙草在線烏蘭浩特消息 2012年5月末，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠推廣精益六西格瑪項(xiàng)目正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目開(kāi)展，截至目前為止，
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，積極參與集團(tuán)整體運(yùn)作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是要在工作方式上從“等靠要”、簡(jiǎn)單做事向積極主動(dòng)、精益化轉(zhuǎn)變。受各種因素影響，當(dāng)前上海煙機(jī)的發(fā)展面臨一定的困難
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一等工作”精神，保障對(duì)接和諧，鞏固精益基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，培育品牌形象，突出抓好思想文化、和諧對(duì)接、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、全員營(yíng)銷(xiāo)
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，安排部署了今年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)與績(jī)效體系運(yùn)行；二是開(kāi)展精益物流創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造全國(guó)一流的配送服務(wù)
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節(jié)、抓提升”的思路，通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
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建設(shè)水平，確保網(wǎng)絡(luò)店發(fā)展由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，積極打造科技物流、精益物流、人文物流。進(jìn)一步推進(jìn)核心商品的選擇與開(kāi)發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)出質(zhì)量
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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅(jiān)持簡(jiǎn)單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)
