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入手，開展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動”；從評選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點(diǎn)和十佳成果引進(jìn)應(yīng)用著手，實(shí)施以“4個(gè)十佳”為主
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”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的主線，充分發(fā)揮“紅色引擎”作用，將黨建工作與中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。推進(jìn)“精益進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)臺”“品質(zhì)100分”“能源服務(wù)最后一公里”等“價(jià)值黨建
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保質(zhì)保量過程中，“拓荒?！背錾赝瓿闪思榷繕?biāo)。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞云南中煙核心品牌建設(shè)，力求在工藝技術(shù)上支撐品牌可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)未來精益化和小牌
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斷探索創(chuàng)新設(shè)備管理新路子、新方法，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高效化、精益化，確保設(shè)備連續(xù)、高效、安全運(yùn)行?！钡虏龔?fù)烤廠廠長朱濤說道。 擺把工段技術(shù)升級改造后，由于新工
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，分別確定了服務(wù)車間、安全保障、精益管理、產(chǎn)品宣傳、廉政建設(shè)、服務(wù)中心促發(fā)展、品質(zhì)制絲、隊(duì)伍建設(shè)、節(jié)能降耗等支部建設(shè)創(chuàng)特色品牌目標(biāo)，明確了27項(xiàng)基本特色活動，
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對這種形勢，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰制造
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項(xiàng)728項(xiàng)，整改完成率100%。 降耗挖潛+規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見影
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，成功打好翻身仗。二是有堅(jiān)持改革創(chuàng)新的恒心韌勁，通過不斷自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)推陳出新、產(chǎn)品迭代更新、管理精益規(guī)范、市場拓展細(xì)化。三是有凝心聚力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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;》，推行員工安全積分管理，將安全生產(chǎn)根植于心，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理。
四川省成都市煙草專賣局（公司）日前舉辦2018年度全市系統(tǒng)
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分離移交工作，實(shí)行社會化管理。
8月8日，云南中煙大理卷煙廠員工蘇吉傳、昭通卷煙廠員工付昌衛(wèi)，在“黃金葉”杯全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽中，以
