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”，持續(xù)深化精益物流；在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上做“除法”，加強物流與煙葉生產(chǎn)、工業(yè)制造、卷煙營銷縱向聯(lián)動，推動區(qū)域之間、企業(yè)之間橫向協(xié)同，積極開展更為
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12月成功加入“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”。在提高自身技能的同時，劉昌林秉持“守正創(chuàng)新、精益求精”的理念，帶領(lǐng)班組成員以精益改善、質(zhì)量改進、黨員攻堅先鋒崗項目
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的基礎(chǔ)設(shè)施保障物流協(xié)同發(fā)展。積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“運單中心”調(diào)度水平，提高“雙智融合”運行質(zhì)量。實施全過程、全環(huán)節(jié)、全要素物流精益管理，固根基、補短板、強弱
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;加強網(wǎng)信“建管用”，強化研產(chǎn)銷供業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化支撐，整合精益研發(fā)一體化平臺，建設(shè)數(shù)智生產(chǎn)管控平臺；加快推進數(shù)實融合，推動智慧決策運營
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工作“難管理、管理難”等關(guān)鍵問題，廣泛識別可優(yōu)化、可改進、可提高的意見建議及需求點，把重難點工作轉(zhuǎn)化為科技項目、管理創(chuàng)新課題、精益改善課題、QC、微創(chuàng)新等創(chuàng)新活動項目
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和場景應(yīng)用相融合，建立梯次化、立體化人才隊伍選育體系，深入開展技能培訓(xùn)、技能鑒定和技能競賽工作，借助科技創(chuàng)新、精益課題和QC課題等，以“人才
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、高效率的質(zhì)量管控新模式，逐步實現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度，保障產(chǎn)品質(zhì)量。雪茄煙車間據(jù)此總結(jié)提煉的精益課題“345雪茄煙車間質(zhì)量層級
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;以精益管理為抓手，堅持問題導(dǎo)向，因地制宜突出探索創(chuàng)新，不斷取得控本提質(zhì)增效新突破。管理創(chuàng)新——聚焦問題破瓶頸 資源配置不斷優(yōu)化12月13日10點
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;使得企業(yè)財務(wù)部門能夠更加專注于戰(zhàn)略性的工作，提高決策效率。（二）加強財務(wù)精益化管理財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，通過數(shù)字化系統(tǒng)的使用
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制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進行針對性的提升和改進，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展?！薄叭嫱七M
