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不在個別卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面的考慮之內(nèi)。這種情況的出現(xiàn)，極大的影響和制約了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的進(jìn)一步提升，也阻礙了卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展。
4、不健全、不系統(tǒng)的教育
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品牌在市場上占據(jù)較高的市場份額后，便會接二連三地推出同品牌不同類別的卷煙。這種品牌培育的策略有時候會帶動一個中煙公司整個銷售業(yè)績的提升，但是，真正在此種策略下大
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，確保項(xiàng)目順利開展
煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對穩(wěn)定湖北省煙葉生產(chǎn)規(guī)模，提高該省煙葉質(zhì)量，打造“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌，提升煙葉原料保障水平
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的軟件環(huán)境不斷提升，工作效率大大提高；新居喬遷、購買新車、置換新電器，我們職工的生活越來越好；這都是發(fā)生在我們身邊實(shí)實(shí)在在的變化。作為一名基層
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工作涉及廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，要求法治員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)，既能夠帶著理論知識深入實(shí)踐，又能從實(shí)踐中總結(jié)提升豐富理論。
二、以宣傳教育為
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;進(jìn)一步提高品牌知名度，提升品牌動銷率。
（1）活活動目標(biāo)：提高“好貓（步步高）”的知曉率，在布點(diǎn)上
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減，榮譽(yù)激勵和提升激勵的適用范圍較窄，激勵機(jī)制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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客戶來宣傳。有條件、有時間的客戶經(jīng)理，還可以實(shí)行進(jìn)店駐銷的這種方法，幫客戶站柜銷售，這樣，不僅會提升行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象，而且
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，都是我們自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，也是客戶眼中的‘明星產(chǎn)品’?！碧茦s成介紹道。
工欲善其事，必先利其器。為提升特種濾棒生產(chǎn)能力，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型
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，穩(wěn)步推進(jìn)價格管理改革，不斷創(chuàng)新價格管理手段，不斷提高價格管理信息化水平，不斷提升價格管理能力，形成了較為完善的卷煙
