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，走喜慶路線。
據(jù)了解，“紅塔山”正在醞釀著新的品牌重構(gòu)打破其正在遭遇的增長瓶頸，進(jìn)一步提升結(jié)構(gòu)，重塑形象，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。在“紅塔山”現(xiàn)在
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煙草在線石城消息 2012年，江西石城高田煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升
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，才能有利于企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時(shí)有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，有助于最大值地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力
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%以上。在此期間，也相應(yīng)得到了公司給予的中華、牡丹、利群等緊俏貨源的傾斜，以及免費(fèi)配置的煙柜、貨架等形象支持，貨源和形象大幅提升，有了更充足
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，筆者認(rèn)為，作為行業(yè)員工，關(guān)鍵要自覺做到“想干事、能干事、干成事、不惹事”。
一是在“想干事”方面：要著力解決好一個(gè)境界
提升的問題?！跋搿笔?/div>
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;把執(zhí)行力文化作為企業(yè)文化宣貫的組成部分，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力、執(zhí)行文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。在提升企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)執(zhí)行文化方面，我們首先要
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第三，個(gè)別客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)摒棄“行政式”服務(wù)做法，營銷服務(wù)要從細(xì)字上下工夫。
實(shí)際上，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)努力提升卷煙營銷服務(wù)的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)做好
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銷量規(guī)模的超常規(guī)增長可謂是“立竿見影”，讓“紅河”在三類煙市場競爭中的品牌排名座次提升非常明顯，從原來的排名第十二位上升至排名第七位。2012年上半年，“黃金
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和自由度才能表達(dá)清楚，我們本著幫助客戶擴(kuò)大交際圈子，提升多元盈利能力為目的，對不少于30%的客戶進(jìn)行交際圈的測算分析，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：商業(yè)
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銷量規(guī)模達(dá)到25%以上的增長幅度仍然大幅跑贏同期全國卷煙總銷量的增長幅度，這反映出的是全國卷煙銷售結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，特別是以一類煙產(chǎn)品規(guī)格為代表的高結(jié)構(gòu)卷煙對全國卷煙銷售結(jié)構(gòu)
